孙多洋EQ3演讲.pptVIP

你能想象一下：没有现金企业会有多少麻烦？ 1、股 东——没钱可以分 2、供应商——不愿供应原材料 3、银 行——不愿意贷款 4、债权人——催债 5、税务局——税款交不起被罚款 6、员 工——工资拖欠导致人才流失 7、结 果——破产！ 案例二：宋强公司 1、宋强主要业务是给全省各大商超供货，每年要备春节年货，资金缺口需要四千万流动资金，只需要使用3个月。 2、由于银行贷款速度慢，靠民间资金给力，每年支付利息300多万元。 3、每年从3到10月份现金流非常好，有多达5000万闲置8个月存放在银行。 4、宋强公司业务牵扯一百多个领域，几百家供货商， 09年秋季做一次招标会。 5、要求每个供货商交五万到十万不等的押金，招标 押金，因为要中你的标，投你的标，三个月以后 开标，开标以后跟对方签订一年的供货合同。 6、这样一下就收了4千万，能用3个月，这个，就叫 远期利益，投标者看到的是一年的供货合同。 【案例结论】： 1、现金流为王 2、巧用现金流再造技术，让企业变被动为主动 案例三：湖边地产 沿湖有块地。一个房地产开发商账上只有5千万人民币，这块地招挂5个亿，需要2个多亿启动资金。 1、你去注册一个社团法人，10万块钱一股，5千人。社团法人去民政部门注册，可以作为法人在财团里的入股。 2、要求预定的条件是每一个股东最少一股，最多一百股，每一股 两年以后股东分红是湖边70平米一套住房。 3、小区整体规划，环境绿化，外观效果图，运营体系按计划完成。这叫远期效益。 4、将房产公司的五千万资金中的四千万在银行做冻结，做公证，如果有任何一个股东，什么时候不想做了，用这个资金无条件的回购你的股权，这叫风险对冲。 5、如果干满两年你不干了，怎么办？按股转债，按国家的基准利率允许的四倍给你，所有都符合法律手续，等等。中间还有一个细节，暂不展开。 6、这叫杠杆作用，杠杆和短期利益对冲，由于有温州，山西老板都是一百股一百股的买，不到两个月，五个亿资金就已经全部到位。因为社团法人注册在开发公司里，当然由开发公司老板来操作。 【案例结论】： 1、 杆杠和短期利益对冲，只要符合法律，不需求助金融机构，企业用来做资本运营照样成功 2、 用别人的钱买自己的梦 企业要有“精、气、神” 企业的精是什么？是资源，是你所有合法体系的资源，你的钱，你的人际关系，你的社会资源，你每一个能够掌握包括你的时机。 企业的气是什么？是流通精的孔洞和管道，是你的管理模式，是你的营销体系发展战略。 企业的神是什么？神一定是无形无式的，永远看不见，从有到无的过程，到最后就消失了，最后剩的这个神就两个，对外叫品牌，对内叫文化。 第五部分：银融金贷资本合作平台 银融金贷资本合作平台 三力： 专业投融资 讲师团队 能力 专业投融资 交易团队 精力 专业投融资 资金团队 实力 银融金贷资本合作平台 三收益： 投融资 培训合作 收益 投融资 交易合作 收益 投融资 资金合作 收益 银融金贷资本合作平台 三要求： 项目人（创始人） 项目经营（团队） 项目资源（网络） 融资智慧 课程4战 《资本开战》 《资本实战》 《资本决战》 《资本胜战》 * 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * [事件回放]： 湖边一块地，一个房地产开发商账上只有5千万的人民币，这块地招挂5个亿，需要2个多亿启动资金， 没有资金怎么办？很简单，你去注册一个社团法人，10万块钱一股，5千人，预定的条件是每一个股东最少一股，最多一百股，每一股两年以后股东分红是湖边70平米一套住房，小区整体规划、环境绿化、外观效果图、运营体系按计划完成，这叫远期效益，然后把你的五千万，四千万在银行做冻结，做公证，如果有任何一个股东，什么时候不想做了，用这个资金无条件的回购你的股权，这叫风险对冲。不到一个月五个亿到账了，因为温州很多的老板都是一百股一百股的买，这五个亿到账了，因为社团法人注资在他的公司里，五个亿资金不是社团股东操作，而是他来操作，这叫杆杠作用，杆杠和短期利益对冲，只要符合法律，不需求助金融机构，照样运营成功。 * * 主讲：孙多洋 破解EQ3对民营经济的不利影响 踏上企业脱胎、换骨、造血的资本之旅 什么是EQ3 What is EQ3 简单的说就是美联储直接用美元现金将以前卖出去的债券买回来，或者直接发放美元贷款。美国政府推行EQ3时，可以把中国手中的债券买回来，实际上就是凭空把美元贷给了美国政府，市面上流通的美元就增加了！这也是我们称之为的货币宽松量化政策。 EQ3