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不靠网红的跨境购物直播 　　创业的“水深火热”，张振栋都赶上过。想起2010年12月的那个晚上，张振栋依旧觉得“真的是很冷很冷” 2005年，张振栋卖了一套房子凑了300万元，通过MBO（管理层收购，Management Buy-Outs），脱离了前东家、日本最大手机邮件提供商Net Village，创建了安卓市场联盟UUCUN（悠悠村），并很快做到了行业第一。然而，2010年因为一次广告业务触礁，导致网站被封，公安工商又不断找上门来，员工也陆续辞职 但磨难并没有就此结束，先是因为一位同事吸烟，造成办公室火灾，接着重新装修时喷淋头漏水，又造成了水灾。这三件事情都发生在一个月里 “真的非常绝望，觉得老天对自己很不公平。但你是CEO，是创始人，所有的郁闷、孤独只能你一个人承受。今天晚上再绝望，明天太阳升起的时候你还得照样战斗。”张振栋对《财经天下》周刊说，正是因为经历过这一段艰难时期，再次创业做波罗蜜后，遇到再多的困难，都是“小case” 二次创业 2013年7月，百度出资6000万美元收购了悠悠村，张振栋家里又添了一对双胞胎。财务自由，生活美满，他想过做做投资，过简单舒服的日子，但射手座的骨子里流着不安分的血液，“闲了蛋疼，还是希望有一个新的想法去做” 2015年3月，张振栋去了一趟日本，发现几乎每个当地的中国人都在做代购。张振栋通过洋码头约了十多个买手当面交流。一聊，“就觉得这个事情好像不对呀，风口很大，但里面好像又有很多痛点” “他们在松本清药妆店买一瓶眼药水，再卖到中国，基本上能赚50%的毛利，我觉得这不合理，信息又不透明。”张振栋对《财经天下》周刊说。他看到各种各样的海淘平台如雨后春笋般生长出来，也注意到针对各平台货源真实性的质疑此起彼伏，“所以，我在想，是否能做一个最真的跨境电商” 从日本回来的第二天，成为资本的执行董事沙烨约张振栋吃饭。成为资本此前更偏向中后期，也是优酷的大股东。沙烨问张振栋近期有没有什么想法，张振栋就提到想做海淘。既然照片也能PS，干脆照片也不拍了，直接做直播，把商品包括价格直播给用户看 “如果你准备做了，我们就给你300万美元，也不做什么尽职调查了，就信你这个人跟这个方向。”沙烨说。饭吃完了，天使投资就敲定了 因为想还原一个最真实的跨境购物场景，张振栋想到了周星驰在《大话西游》里的那个能让时光倒流的口诀，“波罗波罗蜜”，于是公司就起名波罗蜜 “现在所有跨境电商都表示自己是正品，但消费者却总是持怀疑态度，而波罗蜜通过现场视频，可以提升消费者的信任。”LB投资中国区合伙人Tony Park说 LB也是悠悠村的投资人，投资悠悠村不到半年，便因为百度的收购而退出，大赚了一笔。2015年4月，LB得知张振栋有新的创业项目后，决定投1000万美元给他 波罗蜜联合创始人、COO潘自强技术出身，加入公司时是CTO。2014年，潘自强离开百度创业，知道张振栋出售悠悠村手里有钱，就找到张振栋希望能投资自己。“反正非常不靠谱的一个项目，跟我说了一个小时我都没听懂，所以我就劝他不要做。”张振栋对《财经天下》周刊说，“但这哥们儿，不但很努力，还非常work smart，很理想化，不论对自己还是招人，要求很高。”正是这种执着专业打动了张振栋，当有了创业做直播形式的跨境电商的想法后，张振栋就邀请潘自强加入 经过4个多月的准备，2015年7月，波罗蜜正式上线。但准备的过程并不轻松。“我们所要的就是真，但真这个字，我要为它付出很大的代价。”张振栋说 直播进化 要把当地价格暴露出来，还要以同样的价格卖到中国，自己又没有供应商，该怎么做？有一条捷径摆在张振栋面前――可以在中国找一些批发商或者是小的供应商供货。但如果这么做，本质上又变成了一个分销渠道 “我就应该跟他们（日本的零售商）一样，他们卖给日本人、韩国人什么价格，我卖给中国人就是什么价格。”张振栋决定不从国内进一分钱的货，全部百分之百从源头进货。但一开始他们在日本没人、没供应链，“真的是一瓶水从店里面买进来一百块钱，就卖给中国人一百块钱，就死扛” “做这个东西，第一天我们压力就很大，量做得越大，亏得就越多。”张振栋说，成本压力逼着波罗蜜在第一天就开始寻找供应链，供应链毛利也开始慢慢上升，从最初的0利润，到5个点、10个点、22个点，到今天商品毛利已经超过40%，有一些商品到80%左右 在表现形式上，张振栋一开始就想到了直播。然而，直播并不容易做。一开始，波罗蜜的直播形式很单一，就是进店拍摄商品、货架和价格标签，每天观看直播的用户不超过100个。“因为你会觉得很无聊，每天看店头采购的过程没有内容化，没有意义。我们发现，这能够迅速帮我们提高转化率，但是留存、复购并不是特别好，后来我们想了第二个版本。”