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家庭企业如何求得永续经营 台湾东元、声宝两家公司不久前宣布合并，“声宝”将成为历史名词。声宝董事长颇为感伤：父亲一手创办的事业，失去了主导经营的机会。知名的家族企业，都会陷入这样的案臼吗？家族基因是企业衰败的宿命东元、声宝宣布合并的同时，韩国现代集团创办人郑周永病逝，刚好凸显了一个焦点：家族企业究竟如何求得永续经营？东元与声宝合并后，声宝将不复存在。因此，声宝董事长的心惰是：“高兴中带着感伤”，高兴的是为传统的家电产业寻求新的“模式”，感伤的是父亲一手创办的事业，如今失去主导经营的机会。如果时光倒流，当初他没继承经营，今天又是何种局面呢？以此比照现代的郑周永，也是同样陷入家族企业的窠臼：近年来他一直在为儿子接律作安排，弄得儿辈们内斗，事业的局面也是“有减元增”。所谓“马上得天下，不可以马上治天下”，有了天下之后，如何长治久安才是大课题。所以东元会显得强势，盖因创业以来即充分发挥团队动作的特色，而将家族色彩压到最低程度，终于有了今天合并竞争对手的局面。东元的团队动作、技术开发，奠定日后核心竞争力1956年，东元的五大创业伙伴之一偕林波士（他本性材，仰慕马偕博士在台传教行医的作为，改姓为偕林），邀集了妹婿林和引、宜兰同乡钱水木出资创业；技术方面则由原任成功大学电机系主任的孙炳辉、成大校友林长城共同担纲。草创阶段，这五位伙伴都实际参与经营事务，首任董事长林和引，继任是偕林波士，再来是林长城；现任董事长黄茂雄则是林和引的女婿。虽然有这层关系，不过，当年他进入东元之前，已经分别在日本、美国充实历练与进修，一到公司上班，安排的座位就在厕所边，可见没有受到特别的礼遇，这也是东元的文化特色。从企管的角度来看，东元是团队动作，声宝才智再高，也难敌这样的对手。 东元的团队动作也表现在技术开发上，创业阶段的拳头产品：马达，完全自力开发。此后，冷气机、抽水机、通风机……等，都由于有了“核心技术”而格外顺利。林长城主持厂务的时代，每盖一座新厂，就向上提升一级，东元早在七十年代即有“系统化”“自动化”的概念与实绩。可以说这是“核心竞争力”的泉源。这跟声宝当年崛起阶段，引进日本装好的套件，就地装上木箱成为电视即告畅销，是截然不同的境界！创业阶段对技术的掌控程度的差异，日后变成绩效高低的分水岭！或许“家”电业的关系，这个行业家族企业特别兴盛。日本松下过去在“经营之神”松下幸之助的主宰下，用尽心力栽培自己的女婿与孙子，可是，去年人事大改组，这两位具有创业家族色彩的核心人士已淡出经营阶层。美国RCA的创办人大卫·沙诺夫（著名的铁达尼号沉船事件发生时，他刚好是接听到求救讯号的电报员）事业有成之余，也是安排儿子接掌，甚至大肆多角化经营，最后却变得不可收拾。后来RCA非人了通用电气（GE）；这次东元合并声宝，事前业界即盛传：黄茂雄常批评声主转投资事业“不怎么成功”，可说与RCA第二代犯了同样毛病！现代集团郑周永的“仅江奇迹”变危机现代集团的郑周永也是典型的“大家长”。他从1943年起，在日本殖民地时代的汉城，以汽车修理业起家，战后陆续创办营造业、汽车、造船、电子等新事业，成为韩国最大财团。有如声宝创办人陈茂榜参与“台湾奇迹”的缔造过程，郑周永是“汉江奇迹”的首席角色，盛极一时，关系企业多达六十余家。可惜到了1997年底，韩国陷入经济危机的泥淖，一直以扩大路线成长的现代集团首当其冲。去年夏季，面临重整和外部压力，郑周永只好叫五男郑梦宪辞去建设、电子等董事席次，二男梦九退出汽车董事。他本来最属意五男成为接律人选，曾钦定为现代集团的会长（相当于董事长），但内部倾轧不已，郑周永于是偕同郑梦九、郑梦宪辞去在现代集团内所有的管理职务。去年底，现代建设负债多达五兆韩元，郑周永和郑梦宪只好跳出来，出手私人拥有的股票计800亿韩元，而投资北韩的金刚山观光事业。郑周永一圆衣锦荣归的美梦之余，刚好也是韩国当局与北韩交流示好的具体行动之机。但北韩狮子大开口，每位观光客入山费要收100美元，使得现代原来的如意算盘破灭。原定每年有50万名观光客，自1998年开放以来，到去年底才对万名，这项新事业造成的亏损，也令现代的少帅头痛。总之，郑周永晚年为了安排八拉儿子的继承事宜，费了很大心力，也遭到外界瘦身过慢的指责。如今随着他过世，现代集团的事业单位是否出现分崩离析的局面，备受各界关注。韩国另一代表性的企业集团三星，旗下主力事业的三星电子，最近创业家族的第三代李在荣（音译）以“常务董事候补”身份脐身董事会，即遭致“股东世袭”的批评，虽然他先后在日本沃应大学、美国哈佛大学深造过，在三星电子企业战略计划办公室副总裁任上也曾接受历练。声宝、现代、三星都暴露了家族企业的永续经营上的弱点以韩国为例，前述“世袭”之类的批评，所以会那么尖锐，实系1997年金融危机后，随着国际货币基金（IMF）的介入，企业界的组织与