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监理工程师的风险管理 摘要 风险是指损失发生的不确定性(或称可能性) ，风险管理指经济单位对可能遭受到的风险进 行预测、识别、评估、分析，在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的 科学管理方法。在工程建设中，通过监理工程师对引起工程风险的主、客观因素进行识别与 评估，采取技术或管理措施来处理以减少风险，使工程风险损失控制在可接受的范围内，从 而达到提高工程质量的目的。 关键字：监理工程师，风险管理，风险规避，监理风险管理措施 1、监理工程师的工作特征 建设监理是由监理工程师提供的一种专业技术服务，它是在业主委托的范围内，由监理 工程师运用合理的技能，谨慎而勤勉地工作，以达到监理合同的要求。关于监理工程师的工 作主要存在以下一些特点： 1.1 工作具有委托性 是否委托监理，或者在哪一阶段委托监理，就可根据需要由业主确定。国家虽然对实行 强制监理的范围进行了规定，但由哪家具体的监理单位来实施，则由业主按照市场方法来决 定。《建筑法》明确规定，由建设单位委托具有相应资质的监理单位进行监理，并且双方应订 立书面的委托监理合同。监理工程师必须在委托合同规定的工作范围内开展工作。 1.2 专业技术性强 监理工程师所提供的服务，是基于自身专业技能的管理、技术或咨询服务。因此，在同 样的工作范围及权限内，不同的监理工程师提供服务的成效可能大不相同，这与监理工程师 本身所掌握的专业技能有关。 1.3 绩效受主观影响较大 监理工程师的工作具有较大的弹性，因而监理的工作绩效界定起来较为困难，好坏难以 运用定量的标准来衡量，其工作绩效和自身的主观能动性有关。这种主观能动性，主要来自 三个方面：一是取决于职业道德的约束；二是取决于监理工程师自身对监理工作的热爱；三 是业主的支持。 1.4 绩效具有集体性 监理是一种需要多专业配合协调的技术服务，监理工程师的工作更多地体现为集体行为。 我国的监理推行总监负责制，但是监理的服务质量和水平最终是由监理机构的整体服务来体 现的。只有整个项目监理机构有效的运作，监理的绩效才能得到体现。 1.5 工作责任巨大 监理工程师工作的对象和内容客观上决定了监理工程师需担负非常重大的责任，因为工 程项目投资巨大，且与社会公众的切身利益密切相关，一旦损害发生，涉及到的经济额度很 大，并可能造成人身伤亡等重大事故。另外，工程质量的好坏、造价的高低以及工程建设周 期的长短都和社会公众，特别是消费者的利益密切相关。 2、风险管理 从上述监理的工作特征来分析,风险：是指因系统本身和环境条件的不确定性，而可能发 生的系统产出与预期目标出之间的偏离。从这一定义可知：(1)风险是由系统本身和环境条件 的不确定性引起的(2)风险内含两个相互制约的变量，一是系统产出与预期目标产出发生偏离 的可能性P 二是系统产出与预期目标产出偏离的大小 C 因此风险R 是 P 和 c 的函数，通常也 可表示为风险 R 是损失(即负偏离)发生 的概率P 与损失后果 C 的函数，亦即损失发生概率 P 和损失后果 C 是风险 R 的量度，即：R—f(P,C ) 。应当指出的是；另一方式是改变开发活动 性质、地点或方式。系统产出与预期目标产出之间的偏离有正有负，正偏离是人们所期望的， 属于风险收益的范畴，它激励人们勇于承担风险，获取风险收益，风险与收益也是共生的。 风险管理：是在风险识别、估计和评价的基础上，有目的、有意识地通过计划、组织、实旖 和控制等管理活动，对风险进行处理，以最小成本谋求最大保障的过程。其主要措施有风险 回避、风险控制、风险转移、保险、风险自留和风险分散等。 2.1 风险因素 风险因素：是指能增加或产生损失频率和损失程度的因素。 2.2 风险事件 风险事件：是指损失的直接原因或外在原因风险之所以导致损失，主要是固风险事件。 例如洪水位上涨超过围堰，淹没基坑，造成巨大经济损失和工期延误，其洪水上涨是风险因 素，淹没基坑则为风险事件 。 2.3 风险识别 风险识别：是风险管理中的首要步骤，是通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建 设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果做出定 性的评估。 2.4 风险评估