西气东输二线工程重大科技专项的管理创新.pdfVIP

陈娟利 等 ：西气东输二线工程重大科技专项的管理创新 究、技术创新战略的制定和决策 ，以及科技创新的目 程管理还存在薄弱环节 ，突出问题是科技项 目的过 标；科技管理处负责科技项 目管理，以项 目制为抓手， 程记录。科研项 目的过程记录缺失 ，直接影响成果 在科研项 目立项和验收管理的同时，加强过程管理， 的继承和研发过程的追溯 。由于大量科研活动是在 建立健全科技项 目考核评价制度 ，制定知识产权指标 个人 电脑上完成的，许多过程并无记录 ，或者有记 和奖励办法，促进重大专项 目标的顺利完成；各研发 录，但是 以电子文档形式存在于个人 电脑里 ，没有 中心负责项 目的具体实施 ，按照项 目责任状的要求， 集 中形成档案。 对各项经济技术指标进行分解 ，确保责任到人 。 为了规范科技项 目的过程记录，制定了科技项 目 建立完善两个层次的项 目管理体系，制定两个层 过程记录制度，设计了 《课题工作过程记录手册》和 《科 次项 目管理体系的实施方案 。在管理委员会的管理框 技项 目工作过程记录手册》并下发。项 目组成员以周为 架下，对重大专项实行两个层次的项 目管理：第一层 时间单位，整理和记录每周的科研活动，真实反映具体 次是决策管理层，分别由主管领导领衔，部门负责人 研究内容 、研究条件和方法、主要中间过程和取得的研 参加，负责项目的全过程管理，包括项 目顶层设计、中 究结果。项 目长根据课题过程记录，按月整理科技项 目 间评估、成果评定、技术集成及推广应用，每月召开 的工作记录，记录要反映各课题计划进度执行情况和取 一 次项 目协调会议 ，及时总结项 目成果 ，制定月工作 得的主要成果 ，并在此基础上形成项 目月总结材料。科 计划，并协调解决项 目运行中存在的问题 ；第二层次 研课题的活动记录在课题验收时，要作为验收资料的一 是以项 目长为主体的运作执行层 ，负责科技项 目的具 部分归档 ，没有记录的课题不能申请验收。科技项 目考 体实施 ，建立完善项 目的协调联动机制 ，明确两个层 核体系中，要增加过程记录考核项。 次的职能，制定配套的工作制度 ，整体协调推动科技 加强重大专项的质量检查，制定课题定期检查计 项 目的运作 。 划 ，重点对项 目进度 、质量、研究创新性 、科研资料 在研究过程中，按照研发 、质量监督和工程技术 记录等情况进行检查 ，并得出评估意见 ，反馈课题 服务一体化的要求，成立由主要领导为组长的西气东 组，以尽早将发现的问题及时纠正，提高项 目的研究 输二线工作领导小组，下设领导小组办公室、专家组、 质量。 技术组、综合组和监造组，并制定了相关的管理制度。 坚持领导小组周例会制度 ，协调解决相关问题 ；统一 3 做好顶层设计，提高创新能力 安排项 目人员，主要科研技术骨干重点保障二线工 顶层设计对于企业明确发展方向、实现发展战略 作 ；加强 内部管理 ，缩短试验检测周期 ，强化质量管 目标具有重要的作用。研究院在 “十五”和 “十一五” 理，保障实验检测及时准确 ；选派业务骨干进驻项 目 期间就对技术创新提出了总体部署和要求，着力解决 部和国内主要钢厂、管厂，形成了强有力的后台技术 研发环节不连续、技术创新链条不完整性及发展后劲 支持团队，充分发挥研发 、质量监督和技术服务 “三 不足等突出问题。在承担西气东输二线工程重大科技 位一体”工作模式的优势，确保西气东输二线科研攻 专项后 ，基于已有的技术创新和核心技术体系框架， 关和技术支持等工作的JJ~,N进行。 以重大科技专项技术指标要求为目标，进一步强化重