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物流行业五种竞争力量分析 组内成员 波特五种竞争力量模型 五种竞争力量的竞争因素（一） 1、现在企业竞争：竞争者的多少及力量的对比；市场增长率；固定费用和存储费用；物流服务特色与客户的转变费用；物流服务效率的大幅度提高；退出壁垒等。 2、供应商讨价还价能力：运输工具等的集中化程度；产品的标准化程度；产品在物流服务中的成本比例；产品对企业运作的重要性；产品对服务质量的影响；企业采购的转换成本等。 五种竞争力量的竞争因素（二） 3、购买者讨价还价能力：如果买方拥有讨价还价能力，利用它则会减少利润，影响收益率。4、新进入者的威胁：新竞争者的加入会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。 5、替代服务的威胁：各物流服务之间堵重叠的服务项目，存在较大的可替代性。 行业进入壁垒和退出壁垒分析 退出壁垒 进入壁垒 低 高 低 稳定的低利润 低利润高风险 高 稳定的高利润 高利润高风险 竞争力量之“现有企业的竞争”案例分析之中国远洋物流竞争分析 快速发展原因: 自然条件：综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。 服务设施水平:公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场站51个。 一流人才队伍：中远目前有近万名专业从事物流服务的国际一流专家人才，但仍招纳大批的物流人才到中远物流工作。 树立诚信品牌：中远物流在成立不到两年的较短时间内，就成为国内物流行业的龙头企业和知名品牌，其“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”的企业发展理念，必将对其跨越式发展产生积极的影响。