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Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 女性时尚类轻公司：梦芭莎 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 女性时尚类轻公司：兰缪 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 女性时尚类轻公司：爱慕 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 母婴用品类轻公司：红孩子 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 母婴类轻公司：BabyKids Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 珠宝类轻公司：柯兰钻石 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 珠宝类轻公司：钻石小鸟 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 珠宝类轻公司：逸钻珠宝（郑州） Diamond Trading　Company，戴比尔斯（DeBeers），全球最大得钻石开采和分销商，它提供众多知名品牌得钻石货源。DTC最重要的角色是分销钻坯，其客户被称为“看货商”。 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 化妆品类轻公司：乐蜂网 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 化妆品类轻公司：N5时尚广场 Unit3 有关“轻公司”的思考 成功的“轻”浪潮 还在继续的“轻”公司…… Unit3 有关B2C“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重”——不能承受之“轻” 戴尔的重资产发展 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 戴尔的重资产发展 2007年，戴尔分别与北美的沃尔玛超市、英国的Carphone Warehouse、日本的家电零售商Bic Camera，以及中国的国美、苏宁等零售商合作，进入实体渠道销售其电脑，给客户以零距离操控戴尔电脑的机会。戴尔电脑在进入实体渠道一年后，零售渠道的销量已经高于互联网和呼叫中心。 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 戴尔的重资产发展 戴尔在激烈的竞争压力下，尝试由“轻”入“重”，进入有实力的大型连锁超市，通过构建与渠道合作的新供应链，并增加库存时间、储备充足的产品这种“重”资产的发展方式面对竞争。 迈克尔·戴尔：“对整个行业来说，直销到零售比零售到直销容易的多。戴尔凭借其20年的直销经验已经拥有非常完善的体系和经验。” Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 美特斯邦威的自营店建设 美特斯邦威到目前为止仍没有自己的一家工厂，他着力组建的是一个完善有序的价值网络。中国第一代服装业轻公司美邦如今也开始大力建设直营店，这家定位于品牌运营的企业，从初期外包生产和渠道。如今，美邦在各大城市兴建400多个直营店、旗舰店来掌控每个城市的市场情况。 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 美特斯邦威杭州旗舰店 美邦兴建直营店的目的：控制住大城市，稳固加盟商：加盟商通常是唯利是图，经常出现倒戈或者失控的现象，美邦开始自己控制重要的战略资源，在黄金地带开店；树立品牌：通过扎眼的旗舰店打出品牌，在杭州延安路上的旗舰店5000多平米，耗资3000多万；将流行潮流从大城市向中小城市渗透；另外对加盟店进行选择，门槛逐步提高，选择有影响力、有销售网络的渠道商。 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 美特斯邦威旗下品牌MECITY Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 京东商城创始人 刘强东 传统B2C电子商务的软肋就是物流，网购物流滞后的问题一直都是困扰电子商务发展的瓶颈，消费者希望越快越好，而现实经常令人大跌眼镜。 京东在09年初时由于订单量激增，根本无法按时装货和配送，连老总刘强东自己都去库房加班，那个时候面对每天30%的订单增长量，刘强东甚至打出要消费者选择别的渠道进行购买的通知。花费10亿在全国建设配送中心。 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 京东商城的大规模投资实体 Unit3 有关“轻公司”的思考 “轻”公司是否不可避免的变“重” 京东商城的大规模投资实体 Unit3 有关“轻公司”的思考 观看京东商城相关视频：“轻公司”为何变为“重公司” 企业主要是提供影视娱乐节目、报刊杂志等 在线经营商通过每月向消费者收取固定的费用而提供各种形式的在线信息服务。基础信息的一步到位式服务。在线服务商一般都向订户提供基础的信息服务。客户通过浏览在线服务商所提供的信息，基本上就可以满足日常收集信息的要求。 在线出版指的是出版商通过互联网络向消费者提供非纸介质的电子刊物。所谓“在线”一般是指仅在网上发布而言。消费者可以通