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一个典型产品的复盘 产品从零到一阶段是PM的一笔宝贵经历，在此阶段需要对行业发展、产品定义、资源梳理 以及未来规划作通盘考虑。因功能需求和时间分配无法两全，这一阶段往往比较辛苦，恰好 自己有过这样一段经历，故希望能够通过产品复盘的形式找寻出些许做产品的规律，期待能 够减少以后的弯路。 如下图所示，任何一个新产品的落地大致都需要经历上述五个阶段，任何一个阶段又可细分为子 层级，夯实每一个子层级的工作，才能保证每一个阶段的完整性。 行业分析  在进行行业分析时，需要把握五个点，分别是行业背景、环境导向、发展现状、是否可做及未来 增量。 以我曾经做过的电影行业为例，按照上述五点分析，得出如下思维导图： 借助于思维导图的梳理，我们得出如下结论： 电影/影视行业大有可为 目前的政策环境/投资案例有利于影视行业的爆发式发展 中外差距较大，目前的该行业依然处于起步阶段 最近几年增长态势极好，未来依然会大踏步增长 大佬们都在投资布局电影行业，这个行业的盘子足够大 我们入场时间早，集团具备相关的资源，能够推动idea的最终落地，可以大干一场！ 产品定义  与行业分析类似，在确定行业可做的前提下，我们需要找准自己从哪个细分领域切入，同样需要关 注五个点，分别是：哪个细分领域、时机是否合适、目标用户群体、成本、是否具备竞争壁垒。 同样以电影行业为例，思维过程如下： 借助于思维导图的梳理，我们得出如下结论： 做播放器能够快速积累用户量且比较直观，做影视行业51job能直击用户痛点，那我们就做一个视频 形式的影视行业51job吧！ 大佬还没做出靠谱的东西，但行业已经具备一定热度，现在的时机刚刚好 二三线艺人往往在圈内缺乏施展才能的平台，TA是我们的目标用户 我们有圈内资源，更了解用户需求；我们有全产业链布局，资源能够互补，自己陪自己玩都足够了 需求分析  需求分析的难点往往在于我们并不知道需求是什么，一般需要注意4个方面，分别是：管理需求池 、保持目标用户单一、永远只做不超过3个功能、进度平衡。 以上述产品为利，基于思维导图的取舍过程如下： 借助于思维导图，可得出如下结论： 需求池用于记录各种类别的需求以及偶尔灵光一闪的创意，这些需求往往关联性不强且毫无逻 辑性，但是他们的存在有助于完善产品 基于产品定义和核心诉求来聚舍哪些需求点是我们要做的 不急于下结论，反复筛选，反复扩充需求池 APP类产品的目标用户一定要单一可定义，一个客户端并不适用于多种用户角色，取悦多种角色 的结果就是做成了传统行业的OA软件 定义了单一目标用户后，根据该用户群体的诉求来完成功能的取舍，这些功能入口一定要明确， 尽量避免用户去选择A/B访问路径 每期最多上线3个功能，这些功能类别可以是一个核心主功能（剧组/演员找工作流程） 一个衍生的信息交互功能（信息发布/信息查询） 一个用于提升用户活跃度的辅助功能（意向沟通聊天功能） 竞品分析  通过前面的层层剖析，终于可以确定产品的基本形态——“基于视频流媒体影视行业一站式资源匹配 平台”。在细化产品功能的过程中，还需要做大量的竞品研究工作，做竞品研究时，也需要注意五 个点：研究渠道、竞品选择、产品逻辑、需求定义、SWOT。 同样以上述电影产品为例，思维过程如下：  借助于思维导图的梳理，我们得出如下结论： 精准推荐模型：Uber、达达、嘀嘀打车、其它不计其数的影视类APP 视频类：参考小咖秀、美拍、17、Panda等直播软件， 这些产品直播体验较好，简单易用且直播 的时候能自动美颜，用户上镜效果很好，比较受娱乐圈用户欢迎。 招聘类：参考了51job、拉钩网、猎聘网等。这些产品涉及到招募攒局过程中的流程、状态、实时 反馈、信息发布、编辑等模块，他们对这些模块的思考有助于我们对类似产品的理解。 支付类：各大金融APP。这些产品大部分使用第三方SDK，功能大同小异，值得参考的一般是账 号的管理和实名认证体系及订单流程。 电商类：京东、淘宝、闲鱼等。京东、淘宝是老版电商网站，其购物车和收藏功能可以复用到招 聘流程中的“收藏”和“稍后联系”功能模块上，闲鱼则主要被我们用于参考其信息发布及拍卖流程。 相册编辑类：美图秀秀的编辑界面简单直观，是很好的参考对象。 消息PUSH：主要参考的是其它竞品的人性化的文案。 综上，没有一个竞品是可以完全被抄袭的，比较现实的方式是先对自己的产品进行功能分解，然后 依照功能需求去找对应模块的竞品。 通过上述分析过程，我们产品最终的形态具备如下特点： 艺人上传视频完成远程试镜 运营人员帮助剧组上传演出通告，发布角色招募需求，任何角色都会被标签化 艺人可编辑自己的个人主页，并为自己打标签，该标签帮助我们完成精准推荐 剧组可直接邀约艺人，艺人可直接应聘角色 剧组和艺人可实现双向关注或收藏 状态变动会收到消息推送