卓嗣善简介和课程介绍.docVIP

卓嗣善 【】 4.2010年，与陈松涛老师、吕浩镇老师共同成立“哲师企业管理顾问公司”，专为金融行业和销售领域行业提供咨询、顾问、培训及项目运作服务；5.2011年，与广东著名电子商务平台——广贸天下网（MD-GuangDong）合作，创建标准化营销团队。从制度的拟定、薪酬奖励方案的设计、营销团队的招聘、面试、培训、市场实作、继续教育等项目的开展，并创办了“生产型外贸企业研究室”，为公司会员（主要以广东省内外贸生产出口型企业）提供提供咨询服务。 【】 一汽奥迪汽车、世联地产、 【】 管理类课 战略类课程：文化致胜——企业软文化、 专业课程 少儿类课程：《小小演讲家》 【】 课程推荐与介绍（其它课程详见HTTP://WWW.ZVST.CN） 《团队管理与辅导激励》 课程前言： 管理企业、管理团队的共同点就是管理人，企业和团队都有大小之分，当组织小时用感情，即人管人；当组织发展壮大时用制度，即制度管人。但不管组织发展在哪个阶段，总会有各种问题，而作为团队管理者，就必须具备解决这些问题的能力。同时，团队管理者是游戏规则的设计者，标准很重要，原则很重要，这就考究管理者的管理水平。创业型的团队主管更应从团队创建初期就树下“军威”，若要等团队做大再转型，必定受两方面影响：1.“船大难调动”；2.“伤筋动骨”。因此，团队管理者应从战略角度考虑团队的发展，这就对管理者提出较高的素质要求。 当游戏规则设定，谁玩？怎么玩？如何玩？这也是团队管理者应思考的问题。仅靠规则和层出不穷的奖励方案要持续实现预期的管理和业绩目标是很困难的。目标的达成需要团队去实现，团队是否职业、是否专业、是否有战斗力、是否能与企业一起经受风浪，一起成长和发展，只有通过不断的教育、训练、激励，培育团队具备一定的文化，这种文化折射到团队每一成员，所表现出来的就是他认同所做的这个行业，认同这个行业中你的这家企业是最有前景，同时认同这家企业的经营模式是先进的。这样他“活”的才有意义，他感觉有奔头，他才会有动力。 课程提纲（部分）： 一.团队主管的自我管理 团队的灵魂——团队管理者的性格和气质决定团队的战斗力。经验告诉我们，稳定而有战斗力的团队，其团队领袖都具备一种人格魅力，此人格魅力有与生俱来，也有后天习惯养成，管理者要学会不断的去雕琢自己、完善自己，散发出独有个性的人格魅力，将会吸引更多的人与你一起打天下。所以本章节重点阐述作为团队管理者应具备哪些根性和能力。最终让学员明白“狮子带绵羊，绵羊成狮子；绵羊带狮子，狮子成绵羊”的道理。 （以上部分为观念导入，让管理者真正认识到自己角色与职责，打通观念后，以下详细讲解方法） 本章节具体内容如下： 1.讨论：你认为一个团队管理者或领导者需具备哪些性格特征？ 2.讨论结果引导，管理者需具备以下特征和能力： 根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信； 能力：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力； 3.人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。（相关案例论证此观点） 4.管理者的性格气质描述和养成： 沉稳 面对危机不惊慌失措 有人叛变不坐困愁城和一筹莫展 市场逆转不会无计可施斗志尽丧 面对公司重要决策不会草率兴起 沉稳性格养成方法 不要轻易表露你的情绪 不要逢人诉说你的困境和遭遇 在征求别人意见之前，不要先讲自己的想法 细心 提出目标和口号就有方法和手段 在自己领域不会给人不专业和不内行感觉 在各种竞争中不会慢人一步和低人一等 执行过程中不会看不出破绽和漏洞 细心性格养成方法 对身边发生的事要经常考虑因果关系 对做不到位的执行问题要发现根本症结 对习以为常的做事方法有改进和优化建议 做事情养成有条不紊和井然有序习惯 经常找几个别人看不出的毛病和弊端 胆识 在力排众议的时候不会瞻前顾后 看到机会的时候不会犹豫不决 已经不能再用的人就不会一再容忍徒增困惑 应该果断处决就不会畏首畏尾 胆识的性格养成方法 不要常用缺乏自信的语句 不要常常反悔，经常推翻已经决定的事 在众人争执不休时，要有自己的主见 警惕自持身高的逾越员工，坚持自己原则 不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思 已经想好退路，可以大胆尝试 积极 做任何事情不会缺乏主动，不够进取 将计划付诸行动过程中不会中途而废 在不顺的时候就不会无法转败为胜 被人赏识和使用时不会表现平平，错失机会 积极性格养成方法 每天做件实事 找一两件小事无论如何都要坚持做 计划开始实施以后要常想有没有更近一步 做任何事情都要好好表现，随时都有人注视你 事情不顺的时候要吸气深呼吸，重新寻找突破口，就算结束也要干净利索 大度 对不同意见和声音，不会可以打压故意漠视 为你卖命的手下和同事不会纷纷出走 受过你恩惠的人不会见死不就 在竞争激烈的市场中不会处处树敌 大度性格养成方法 不要把朋友变敌人 对别人的