发电厂集控运行培训案例.docVIP

前 言 随着集团公司和张家口发电厂的不断发展，我厂对外输出大量各类人才，为公司发展做出了突出贡献，但后续力量补充不足问题也日益突出，为大学生尽快适应发电部集控运行各项工作的需求，从而进一步提高集控全体员工整体综合素质，保持企业可持续发展，结合我厂实际，依据多年集控运行经验，以学习设备知识为基础，以优选系统组成内容为主线，结合大学生自身所学理论专业，有选择的加强实际认识和操作，使其在短时间内尽可能快速、理解、掌握300MW火力发电集控运行相关技能知识，达到集控值班员标准。 本书内容主要采用问答形式，在成书过程中，编者按照机组冷态启动系统为轴线、机电炉专业相组合难易程度）））））））） ））））） ）））））））））） ））））） ））））） ））） 发电部08年大学生培训方案 为保证大学生尽快适应集控运行各项工作的需求，从而进一步提高集控全体员工整体综合素质，保持企业可持续发展，依据我厂多年集控运行经验，结合大学生个人的具体情况，发电部特制定2008年大学生培训工作方案： 一、培训组织机构 组 长：付俊杰 副组长：张秀原 杨海涛 苑润生 梁有栋 组 员：冯红 王海峰 王晓辰 李永超 王好武 二、培训形式 １.发电部负责大学生的统一管理，将所有人员分配到五个运行值，签订一对一师徒合同。 ２.发电部按照大学生经过6个月培训后达到集控值班员标准，制定月度培训计划、周培训标准，并且依据每个工作日五个课时安排日培训内容。 3.大学生的培训遵循“依据个人水平、注重实际能力、结合理论”的培训原则，采取现场师傅讲解、专业技术人员定期集中授课、答疑的方式进行。 4.根据所培训的内容，每月中旬对大学生进行一次考试，月末进行一次答辩。 三、培训要求 （一）、发电部工作细则： 1. 负责制定整体培训计划，收集运行值培训工作落实情况的反馈信息，及时修改培训内容。 2.根据考试和答辩时间，负责组织人员出题、阅卷及相关其它工作。 3.各积极深入现场，及时了解需要，主动挖掘一线盲点，全面做好工作.各位部长必须全力支持培训工作，做好监督、协调管理的同时，必须充分发挥坚实后盾的角色。对各值反映的问题和提出的建议认真答复，并及时组织制定出有针对性的工作方案。答疑.发电部安全培训主管定期培训效果检查；负责向提交专项月度报告。发电部安全培训主管 发电部2008年大学生培训进度图 单位：周 内 容 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工业水系统 循环水系统 凝结水系统及低压加热器 除氧器系统 汽轮机润滑油系统 发电机密封油系统 汽轮机抗燃油系统 发电机氢气系统 发电机内冷系统 射水及空气系统 电动给水泵及相关设备