世贸广场项目成品保护方案.docx

世贸广场项目  PAGE \* MERGEFORMAT 16 成品保护管理方案 1.成品保护编制目的： 工程施工完成后至物业装修期间要建立并实施的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的产品质量或故障损坏，避免二次返工，提升物业产品质量，为后续的物业管理和客户提供满意的物业产品服务。 2.成品保护适用范围和内容： 适用于世贸广场所有项目在施工完成后的产品保护工作，主要内容包含：电梯保护方案、首层大堂保护方案、弱电设施保护方案、电力设备保护方案、水暧设备保护方案和空置房保护方案等； 3.成品保护的管理原则： 3.1成品保护应遵循谁施工谁保护的原则。 施工单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并做好二次保护工作。 3.2成品保护应遵循先检查后保护的原则。 所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可??行保护。 3.3成品保护应遵循持续保护原则。 施工返修及物业细部检查阶段，施工单位有责任做好成品保护的后续检查和维护工作，对于成品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。 3.4成品保护措施应在移交物业前执行落实。 4.成品保护的管理制度 4.1建立成品移交程序 4.1.1施工完毕，达到一定要求后，由开发公司工程部正式向物业公司办理移交，并进行书面交底和提出防护要求，填写交接记录表和清单。 4.1.2相应表格见《世贸广场移交资料》内容，有需要增加成品保护内容时可根据实际情况增加相应表格。 4.2建立成品保护工作的组织机构 4.2.1、组织机构图。 副总经理 物业公司经理及 工程主管 开发公司工程部经理及各专业工程师 工程维修部落实监督 环境管理部配合执行 监督 协调 施工 单位 提供 专业 技术 指导 秩序维护部落实执行 4.3成品保护工作组岗位职责 4.3.1副总经理岗位职责 4.3.1.1负责审批成品保护管理方案，监督成品保护管理方案的全面落实； 4.3.1.2负责执行惩罚规定的审批工作； 4.3.1.3全面协调成品保护工作，指导各组织门进行专业培训工作； 4.3.2开发公司项目经理部岗位职责 4.3.2.1根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案； 以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护措施； 4.3.2.2明确项目经理和各专业工程师对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 4.3.2.3负责协调分包施工单位成品的及时返修工作。 4.3.3物业公司经理部岗位职责 4.3.3.1与开发公司或分包施工单位保持联系，随时沟通情况，及时现成管理中存在的问题。 4.3.3.2各部门协助主管部门做好成品保护培训工作，编写工作计划并组织实施。 4.3.3.3各部门配合主管部门做好日常管理工作的秩序维护和环境维护，工作中注意巡视。 4.3.3.4秩序维护部和工程维修部检查和巡视现场并做好记录，发现问题及时处理或上报主管。 4.3.3.5解决工作中出现的一般性问题，处理突发事件，并及时将情况向上级汇报。 4.3.3.6处理好日常工作中遇到的治安、消防以及突发事件。 4.3.4现场巡视岗岗位职责 4.3.4.1熟悉区域环境及现场内设备、设施的分布情况，如发现有可疑情况（如：异响、异味、异光、物品损坏及丢失）或发现不明物品，4.3.4.2不能私自处理及移动，及时上报上级主管或工程维修部处理，并做好记录。 4.3.4.3在巡视过程中，遇到可疑人员，如属推销员、小商贩、捡拾垃圾等闲杂人员时，及时查问并劝离现场，情节严重的送交保安部处理。 4.3.4.4认真检查装修施工现场的不安全隐患，做好“六防一维护”工作。 4.3.4.5积极参加成品保护工作的培训，认真落实成品保护管理制度。 4.4现场巡视网工作的注意事项：“六防一维护” 4.4.1防火: 4.4.1.1明火的监督管理： 4.4.1.1.1检查动火人员（电、气焊）的动火证，坚持无证不能动火。 进行电、气焊时必须有看火人在场方能操作。 4.4.1.1.2必须清除焊点周围易燃物品。 4.4.1.1.3同时必须备有灭火设备，如灭火器。 4.4.1.1.4气焊时，焊点必须离气瓶5米以上，乙炔和氧气间隔5米。 4.4.1.1.5遇五级以上大风时，停止室外电、气焊作业。 4.4.1.1.6施工现场严禁吸烟，督促施工人员及时清理遗留在现场的易燃物。 4.4.1.1.7消防设施和器材，禁止乱挪、乱动、乱用，发现损坏或失效的灭火设施、器材应立即报告，及时采取措施调换。 4.4.2防盗： 4.4.2.1严防私自使用或随意移动现场的成品、半成品及材料，如有发现严肃处理。 4.4.2.2认真检查公共区域内及施工现场人员的出入证件。 4.4.2.3各出入口值班人员认真检查出入证件，临时运送材料人员做好登记。 4.4.2.4