家乐福物流修改版.pptVIP

家乐福物流配送中心 指导老师 ：王少君 学生： 黄梓 090402111 目录 一：家乐福简介 二：家乐福中国成长之路 三、家乐福的全球采购 四、家乐福物流体系 五：家乐福的配送模式 六：家乐福在物流配送中存在的问题和解决方法 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。 一：家乐福的简介 家乐福自从1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其宣传口号为“开心购物家乐福” 二：家乐福在中国的成长之路 1995年，家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场：北京创益家店，产生了深远的影响。；其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定 。 2012年4月，家乐福创意佳门店将再次送走一位家乐福中国区总裁罗国伟，他将升任家乐福集团执行董事。 2011年10月17日，沃尔玛中国区总裁陈耀昌辞职。进入中国15年，沃尔玛对其文化充满自信与坚持，但业绩压力又使“中国特色”与“沃尔玛本色”构成冲突。重庆“绿色猪肉事件”加速了陈耀昌式利润为导向改革的终结。 家乐福似乎更加适应“中国国情”。家乐福在中国的“童年时代”，即是从钻“政策空子”开始。在罗国伟任积期间，家乐福在中国市场4年蝉联外资综超类零售商销售第一， 5年间，家乐福门店数翻了一倍，由92家递增到约190家。 2011年，包括家乐福、沃尔玛、TESCO、麦德龙的四大国际零售巨头，纷纷宣布更换在华的总裁人选。在这一巧合事件的背后，预示着中国零售市场环境进一步发生变化。 零售业新格局，包括网络零售兴起、消费趋势升级、过度竞争导致门店综合毛利下降等。家乐福们不可避免被卷入其中。尽管如此，家乐福设定目标是，未来四五年，将家乐福在华门店数增加到300家。 1992年开始，中国政府进行零售业对外开放试点，当时地域只限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛这6个城市和深圳等5个特区，每个城市允许试办一到两家合资零售商业企业。 1995年，家乐福与北京中创商业公司合资注册 “商业管理”公司，其中没有“零售”等敏感字眼，随后“委托”合资公司，管理中创商业旗下“创益佳商城”，打出“家乐福”品牌。而后，家乐福从经营者到所有者，从持股到控股，一步步渗透进中国零售业。 家乐福在全球的竞争对手沃尔玛，1992年就被中央政府批准在深圳开设店。 。 “懂规矩”的家乐福 在“创益佳商城”试水成功，使得家乐福逐渐摸透中国市场及地方政府的政策空间。家乐福“单店发展”策略形成，触角一步步伸向中国城市中去。 1999年7月，国家经贸委与外经贸部联合发布了《外商投资商业企业试点办法》，将开放地域由原来的11个城市扩大到所有的省会城市和计划单列市，原来外资不可以控股，此后经国务院特批个别企业，外资股份可超过51％，股权最高限制是65％。 新政策2年后，家乐福已经在中国市场开出了27家大卖场门店，而相对“守规矩”的沃尔玛只开出了8家门店。2001年，家乐福销售规模超过80亿元，仅次于联华超市。 一位民营零售企业管理者表示，“家乐福率先进入中国，给中国企业带来了很多值得借鉴的地方，如采购系统、促销方式，包括卖场堆头摆放、陈列展示等。中国现在众多零售中高层管理者，也都是出自于家乐福、沃尔玛。从这个意义上讲，家乐福无异于中国的‘零售教父’”。 “教父”罪与罚 　　家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心（北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明）共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。 三：全球采购 目前家乐福的物流体系是，所有货品由供货商直接送达店面。 四、家乐福物流体系 　　作为大卖场模式的首推者，灵活和适应一直被视为家乐福成功改变中国人购物习惯的法宝。同在北京市区，其双井店和中关村店在商品组合和店内布局就截然不同。这种因地制宜的办法，让其自营店的步速和盈利情况均走在行业前列