房地产工程设计规划技术支持管理程序.docVIP

设计技术支持管理程序 编制 袁也非 日期 2009-11-8 审核 陈勇 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 袁也非 陈勇 郑康豪 程序概况 程序目的 为规范公司项目立项、策划、设计及实施阶段的操作流程，加强设计对项目开发各环节的技术支持，达到确保公司项目开发、设计的质量、进度和控制成本目标得到有效贯彻之目的。 程序风险 程序范围 从项目可行性研究、现场踏勘、市场定位开始，到产品策划、研发、设计、招标采购、施工、销售、经营使用技术支持实施结束。 定义 技术支持：包含设计的前、中、后三个阶段； 设计前：运用设计专业知识对影响新项目的各因素进行充分讨论和预测，针对预测的综合效果进行可行性求证和专业设想；技术支持投资拓展、市场定位、营销策划、工程等专业部门进行定性或定量的专业分析、支持 设计中：在设计展开进程中，协调已完成、界定未完成事项，对同时交叉进行的各专业部门给予技术支持，如：销售推广、招标采购、工程管理、项目施工、报批报建等专业部门进行定性或定量的专业分析、解释支持； 设计后：在设计完成后，利用图纸交底、会审、现场察勘、专题研究等技术支持销售、报批报建、查丈、施工管理、物业管理、商业运营等工作的推进，保证公司项目运行的平稳。 所涉及流程名称 流程客户 内部客户 决策委员会、投资发展、营销管理、工程管理、成本管理、项目公司 外部客户 政府、业主及潜在业主、分包单位 流程参与部门 营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 设计管理流程 所有对接流程 分项作业指引 研发管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 技术支持实施/反复率 投资发展部、营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部 决策委员会 技术支持项目质量评分 投资分析师 流程关键点 关键点说明 支持文件 进行支持信息研究 参见4.1 《支持需求研究要点》 形成项目初步技术支持文件 参见4.3 《支持需求解决方案》 组织文件会审 参见4.5 《项目可研作业指引》 形成支持成果 参见4.6 流程图 职责 部门 流程中承担职责 决策委员会 1、在项目开发各阶段决定是否及哪些部门进入技术支持程序，配合项目发展方向的协调工作。 2、在技术支持过程中、后期提出综合调整意见，决定项目技术支持条件的实施，延续或终止。 规划设计部 对项目发展过程中出现的各类问题的解决及阶段性配合协调的工作任务即技术支持需求进行分析、梳理，投入立项； 制定技术支持计划并协调资源给予落实； 形成技术支持成果并跟进成果的应用及总结； 营销管理部 1、在项目不同阶段介入，根据规划设计部门的支持需求给予专业配合，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划解释。 对初步支持成果给予评估意见； 3、自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备； 投资发展部 支持信息研究阶段：应规划设计部的要求，根据地块地段、区域经济特征、经济发展形势、公司投资要求等给予技术支持项目研究边界信息。 对初步支持成果给予评估意见； 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备； 工程管理部 支持信息研究阶段：应规划设计部的要求，根据具体成果进行工程建造的分析，并根据规划设计部提供的初步成果完成工程技术分析。 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备； 成本管理部 根据规划设计部提供的项目初步设计分析进行成本初步测算、给予成本控制目标。 根据规划设计部提供的规划草案和工程管理部提供的工程技术分析，提供准确的成本测算。 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备； 财务管理部 必要时，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成经济效益预测和相关分析。 项目公司 根据规划设计部及相关业务部门技术支持的成果及控制目标从具体操作角度积极准备、计划、落实、协调、控制。 2、自身需要技术支持项目提出立项描述，就技术支持对接整理准备； 工作程序 4.1进行设计技术支持需求计划研究 4.1.1 输入/输入部门：《 设计技术支持需求表》/各相关部门 4.1.2 输出/接收部门：《 设计技术支持计划表》/规划设计部 4.1.3 活动说明： 规划设计