坚持以人为本,创新企业思想政治工作.pdfVIP

丨企业管理丨 轚持以人为本，戧新逆曲思想政治工作 许宗昊 (贵州永贵机电制修有限公司，贵 州 毕 节 551500 ) 摘 要 :结合实际工作经验，从重视员工个人价值、关注员工切身利益、尊重员工人格尊严、建立岗位薪酬制度四个方面，简要探讨坚 持以人为本，创新企业思想政治工作，以及对今后的工作开展有所裨益。 关键词：以人为本;企业；思想政治；理念;制度 在企业运营过程中，对员工的思想政治工作存在一些不足 业的需要也好，社会的进步也罢，均要求企业尊重员工的人格尊 之处。如忽视员工的个人价值实现、没有关注员工的切身利益等。 严。要做到尊重员工的人格尊严,就要一视同仁、同样尊重,无论职 这些问题，不利于提高员工的工作积极性;经常使员工有“后顾之 位高低、亲疏远近。要贯彻“以人为本”的思想，做到无论职位高低， 忧”；员工的人格尊严没能得到平等对待。总之，不贯彻“以人为 对每一个企业员工给予一样的尊重。在一个企业之中，不应该存在 本”，不以员工为核心,对员工、对企业都是“有害无益”。本文主要 因为职位的高低而表现出来的“趾高气扬”和“唯唯诺诺”。 探析如何坚持“以人为本创新企业思想政治工作。 四、 建立岗位薪酬制度 ―、重视员工个人价值 所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。假如:作为一名 在过去，企业在发展过程中，要么忽视了员工个人价值的实现, 普通的企业职员，栽栽业业、克勤克勉,工作认真踏实，毫不松懈， 要么是具体制度、规定限制了员工个人价值的实现。这两种情况，无 企业规定的业绩提前完成，剩余的时间用来优化工作方案、查缺补 论哪种均不利于企业员工的个人发展。长远来看，也不利于企业的 漏、提升技能和实力。但是，如果仅仅因为没有处在企业的管理层， 发展壮大。每一^企业员工，都是单独存在的个体。他们中不乏一些 只是一名职位较低的普通职员，升职、加薪以及年度分红等公司福 有理想、有追求的人。他们热爱工作，但并不想一直循规蹈矩、默默 利都与之毫无干系;反之,公司的管理层员工却可以高职高薪，享 无闻，他们想在工作中积淀、升华、超越自己，最终实现自己的个人 受各种福利制度。出现“农夫心里如汤煮，公子王孙把扇摇”的现 价值。因此，要真正做到“以人为本”，必然要以企业员工为“本”。重 象,那么企业普通职员的工作积极性自然也不会高涨，企业自身的 视培养员工，帮助员工实现个人价值，达到企业、员工共同发展的良 利益也会受到威胁。 好态势。此外，企业应当修改运营、销售、管理等方面的制度,以完善 上文所述高职高薪,低职底薪的“职位薪酬制度”是现下很多 的制度保障作为支撑,更好地帮助员工“修炼自己”,也打通、拓宽人 企业在薪酬方面的分配制度。这种薪酬制度的缺陷和弊端明显大 才往企业上层麵的渠道，促进企业进一步发展。 于其好处。这种薪酬制度存在下的员工工作积极性明显不高，主观 能动性得不到激发，工作效率自然难以提升。而改变这种现状的最 二、 关注员工切身利益 好的方式就是建立岗位薪酬分配制度。总而言之，尸位素餐的模式 人具有社会属性，人与人、 物存在自然而然的感情,无法消 需要被淘汰，需要替之以能者上、庸者下,按业绩、能力、本领获取 除也不应该消除人的情感本性。挪想政治工作过程中，应摒弃传统 回报的新模式。具体的实施方法如下。首先，以科学的方法分析、界 的陈旧、僵硬、不近人情的“低麵念从人的本性角度出发,从内心 定企业内所有岗位的重要性、技术性。建立明确的薪酬体系及酬薪 深处真诚地重视员工、关爱员工。加强与员工^间的情感联系,“人心 增长机制。员工不仅需要做好自己的本职工作，还应积极努力、锐 都是肉长的企业