制造业信息化战略规划实施与优化－PDM.docx

制造业信息化战略规划实施与优化-PDM篇 第一篇：信息化是企业必由之路??? 第1章.企业信息化意义及要素 ??? 企业的信息化到底是一个什么样的概念呢？从概念上来说，企业信息化指的是将信息技术、自动化技术、现代设计技术、现代管理技术以及制造技术集成在一起，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新以及企业间协作关系的创新，实现产品设计和制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，其目标是全面提升制造业的竞争能力。它主要包括以下几个层面： ??? 1.1信息全球化和全球信息化改变了现代产业模式和市场环境 ??? 进入二十一世纪以后，在信息全球化和全球信息化的共同推动下，企业正在广泛而深入地采用信息化技术进行产品设计和制造，产品的升级和换代，现代产业模式与市场竞争环境发生了新的变化。 ??? 随着计??机软硬件技术和网络信息技术的发展，现代信息技术的驱动与全球化市场的拉动，改变了现代企业设计、生产与管理模式，也改变了市场竞争环境，它使得以“客户为中心”、为客户提供“依单设计”的“订单式驱动”以及虚拟网络企业，或者利用信息技术构建新的全球化的设计制造组织结构，最优利用分布在不同地域、为完成不同任务所需的各种生产要素，跨地域的、结构化的企业或项目相关的企业动态联盟，组成跨地区（国界）的过程链，形成灵活的生产系统等等，这样的集设计、制造于一体化的协同、异地管理模式变得既可能、又可行；产品个性化设计甚至基于个性化的批量化定制生产等已成为新的生产方式和竞争形式。 ??? 1.2信息化技术是企业提升生产力、实现跨越式发展的必由之路 ??? 企业通过应用CAD/CAPP/CAE/PDM/CAM/CAQ/NC/PDM/CIMS等现代信息化设计制造技术，将极大地提升产品的设计与研发能力，产品的工艺装配与制造能力，产品的数据流管理与业务流管理能力；通过应用OA、ERP等现代信息化管理工具，将极大地提升企业资源优化配置和成本控制管理能力；通过采用SCM等现代信息化物流管理平台，将极大地提升企业与产业链上下游的协同能力；通过CRM等现代信息化服务网络，将极大提升企业与用户的互动服务能力。由此看来，信息化技术是企业全方位提升生产力的必由之路；同时也是企业发挥后发优势、实现跨越式发展的一个不可或缺重要支撑平台。 ??? 1.3 信息化是企业提升核心竞争力的必然选择 ??? 企业要想在激烈竞争的国内外市场中获得生存和发展的空间，打造核心竞争优势已经成为企业发展战略的核心任务，而信息化则是必然的手段和支撑平台。对于中国的制造企业来讲，或者成为全球制造链上的加工车间，或者成为拥有核心技术与核心能力的自主品牌；两者在市场上的价值分配、竞争地位与发展空间有着本质上的差异。创新是企业发展的不竭动力，信息化通过强大的沟通、协同和系统化的手段，将极大地激发和释放企业的创新能力，从而在根本上提高企业的核心竞争力。 ??? 1.4企业信息化组成要素与标志 ??? 1.4.1 企业信息化组成要素 ??? 如下图所示。 ??? ??? 1.4.2 企业信息化标志 ??? 企业信息化的标志就是信息的数字化，而信息经过数字化以后会给企业带来以下变化： ??? 把传统企业的金字式管理塔结构转变为扁平结构，减少层次；加速决策过程，快速响应客户需求 ??? 打破部门隔阂，统一数据的规范和格式，形成连续、有效的信息流 信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过程，消灭浪费，充分利用资源，提高效益 1.5信息化的核心是人、工具与业务流程的信息化 ??? 1.5.1信息化必须以人为本 ??? 人的信息化包括企业上下员工普遍地对信息化概念的认识理解、对信息化工具的应用掌握和对信息化业务流程的适应和遵循的能力与水平。没有人的信息化，信息化无从谈起；没有人员普遍地掌握和应用信息化工具，信息化就不可能在企业发挥整体的系统价值，也就不可能有真正的信息化。 ??? 信息化必须一切从实际需求出发，过分强调先进性和通用性、忽视适用性和实用性，忽视普及化和培训，都有可能将信息化引入实施和应用的陷阱。信息化必须以人为本，以业务需求驱动为核心，一切从方便人的掌握和应用开始，应该成为信息化工作的一个基本出发点。 ??? 1.5.2 工具的信息化是信息化技术应用的基础 ??? 信息化工具包括硬件工具和软件工具等，是信息化的基本单元。工具的信息化是指信息化工具在设计生产中的应用程度。以最普通的信息化工具—计算机、数控机床、CAD/CAE/CAM/PDM软件为例，它们在企业相关人员中的应用普及率有多少？有多少人需要用并有条件使用？这些工具在企业设计制造过程中使用频率有多高？有多少工作需要使用这些工具来完成，以及能否通过使用这些工具来对市场需求做出快速反应等等？ ??? 工具的信息化往往取决