燃气施工企业成本管理及成本核算的思考.pdfVIP

维普资讯 燃气施=I：企 111$tl 摘要 ：本文从分析成本管理及其重要 原因就是缺乏对成本管理应有 的关怀。近 施工企业而言 ，产 品质量并非越 高越好 ， 环节的成本核算现状入手 ，对成本管理与 年来 ，尽管公司也采取 了一些加强成本管 超过合理水平时 ，属于质量过剩 。无论是 成本核算提 出几点思考。 理 的要求和措施 ，但项 目经理并没有降低 质量不足或质量过剩 ，都会造成质量成本 工程成本的外在压力和内在动力 ，没有把 的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 广义的成本是指人们生产一种产品所 需要的全部费用。自从成本与管理结下不 追求经济效益最大化 当成项 目管理的主要 质量成本管理 的 目标是使 内部故 障成本 解之缘后 ，成本管理是成 了衡量一个企业 目的和根本 目标 ，而无法提高企业的经济 l如返工 、停工等引起的费用 )，外部故障 工作质量的重要标志。对燃气施工企业来 效益。这种对成本管理缺乏应有 的关怀的 成本 l如保修、索赔等引起的费用 )、质量 说 。随着改革的不断深化 ，工程这一特定 现象 ，也是国有企业普遍存在的弊端。 预防费用和质量检验费用等 四类质量成本 的产品从投资方式到结算方式都发生了深 (-)--大要素存在 。恐龙 现象 众所 的综合达到最低值。一般来说 ．质量预防 刻 的变化，使得原来 。用 了再算 的传统 周知，料 、工、机是构成工程成本的 。三 费用起初较低 ，随着质量要求的提高会逐 成本管理方法越来越不能适应市场竞争的 大要素 ，也是成本管理 的重 中之重。如 ： 渐增加 ．当质量达到一定水平再要求提高 需要 ，尤其是通过招投标方式承揽的工程 ， 材料费 占工程成本的比例60％以上 ，相当 时．该项费用就会急剧上升。质量检验费 本身给企业盈利的空 间就十分有限，一旦 数量 的项 目材料到建设单位 的物资公司采 用较为稳定 ．不过随着质量的提高也会有 成本控制不严 ，管理松懈 ，就容易造成 购 ，施工部门通过开领料单直接到建设方 一 定程度的增长。而质量损失则不然．开 。越做越亏 的被动局面 ，很显然。成本管 物资公司领料 ，他们根据领科单开发票到 始时因质量较茬，损失很大 ．随着产品质 理对燃气施工企业来说是一个应当引起关 施工单位物资采购部 门，物资部 门审核数 量不断改进 ，该项损失逐步减少。三者交 注的课题 。 量单价后 ，将发票及领科单交财务部 门， 叉的作用．必须能找到一个质量成本最低 一 、 成本管理现状与弊端 财务部 门据此成本核算。由于涉及部 门多， 的理想点。第二、从工期成本控制上要效 (一)成本管理 。链 形而不实 燃气施 周转环节多，领料单不能按项 目进度及时 益。。工期成本 是指为实现工期 目标或合 工工程的普遍特点是单个项 目投资小工作 记账。就象一条恐龙 ，肌体庞大 ，发生在 同工期而采取相应措施所发生的一切费用。 量少 ，工期短 ，项 目个数多 ，流动性大 ， 尾 巴上的事情 ，信息传递到头脑 ，也许会 工期成本管理的目标是正确处理工期与成 然而麻雀虽小五脏俱全 ，一个项 目就有一 很长时间。信息不灵对成本控制乃至成本 本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 个施工预算。按理说 ，从组织 、实施、控 管理必然带来严重的滞后效应。 工期成本表现在两个方面 ，一方面是施工 制 、跟踪、分析、考核所构成的成本管理 二、创新成本管理思路 部 门为了保证工期而采取的措施费用 ；另 链 。一个都不能少 。事实上 ，大体成本预 (一)强化成本管理意识 加强教育，提 一 方面是因为工期拖延而导致的业主索赔 测和计划职能在市场部 ；成本管理职能在 高认识 。首先是进一步大力宣传成本管理 成本 ，这种情况可能