优秀某工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 项目执行计划及进度控制措施 1.1 总工期计划 项目总工期为150天，其中土建105天，设备安装45天。 1.2 施工进度计划表 注：1、总工期约为150天（国家法定节假日除外），雨天顺延。 2、系统安装完成，水、电、药剂等条件具备后，系统启动生化培菌。 3、具体细节施工进度根据现场实际情况微调，总工期保证不变。1.3 各阶段控制点的控制计划 1.3.1 施工准备阶段? 加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽 状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和 可操作性。 1.3.2 施工阶段 ? 执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工 序环节都做到方案先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性； 严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。 1.3.3 竣工阶段 ?严格按三检制要求控制； 对里工程