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HM矿业公司员工绩效管理研究 摘要 二十世纪以来，矿石资源被大量开发利用，随之兴起了一批资源型企业。近些年来绩效管理在企业发展中得到越来越多的重视，因为一个企业要想发展必然少不了先进的绩效管理理论。本论文以HM矿业公司为研究对象，深入分析了矿山企业发展壮大过程中所需面对的问题，指出其在绩效管理上存在的问题及不足，此文章在各个章节都有大量的删减 欲求原文，请加Q并从人力资源角度分析了绩效管理应用如何与企业发展相匹配。为了更好指导HM矿业公司的进一步发展，本论文主要采用了案例研究方法，并结合文献法、访谈法、等研究方法将理论与实践相结合并综合其它资源型企业在员工绩效管理方面的经验教训，构建出一套科学合理的绩效管理理论，加七四二零八八零零五联系我，同时也可以让相似的资源型企业在发展途中有所参考。 关键词：绩效管理 激励理论 绩效考核 目录 第一章 绪论 2 1.1 选题背景及意义 2 1.1.1 选题背景 2 1.1.2 意义 3 1.2 课题的研究思路与方法 3 1.3 国内外绩效管理现状 4 第二章 绩效管理的相关理论综述 4 2.1 工作分析理论 4 2.2 激励理论 4 2.2.1 内容型激励理论 4 2.2.2 过程型激励理论 6 2.3 绩效考核方法 7 2.3.1 关键绩效指标考核 7 2.3.2 360度全方位绩效考评 7 第三章 ＨＭ矿业公司现状 8 3.1 HM矿