施工现场安全质量标准化管理 (2).pptVIP

* 施工现场安全质量 标准化管理 施工现场是企业的形象和信誉的窗口，是经济效益的源泉，是企业施展本领的“主战场”。施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。 我们常常说“向管理要效益、要速度、要质量、要安全”，就是说明管理是企业的脊梁骨，企业的兴衰、工程的成败、效益的高低，症结往往就出在管理上。 强化施工现场管理是形势发展的要求。随着市场经济的发展，市场的竞争性、多变性，许多困难将困扰着施工现场，如指标低，物价高，资金不到位，人才和劳动力的流动，甲方的高要求等新情况、新问题层出不穷。这就要求施工现场管理，必须紧跟市场形势发展而发展，把施工现场作为市场经营的延伸，并当好市场经营的后盾；把建立井然有 序言 一、施工现场管理的主要内容 施工现场管理的任务决定了现场管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理工作，也包括各项管理逐步走上制度化、规范化、标准化轨道的基础性工作。 　 有序的施工现场，文明整洁的场容场貌，作为赢得信誉、树立形象、增强企业竞争力的基本条件；把施工现场作为挖掘企业内部潜力最重要的阵地，通过加强施工现场管理，合同配置生产要素，实行优化组合，使提高经济效益落到实处。从而以良好的信誉，较高的质量，合理的工期，完备的服务，在市场