施工组织与管理-武志乐.pptVIP

25/7/2004 一级建造师 培训 在机组人力资源组织上，要贯彻精干高效的原则，不能迷信人多力量大的古训。 我观察过机组如何提高效率的问题，经济利益的驱动还是占主要地位的，也就是薪酬待遇的高低，是影响职工积极性的主要因素。 我曾经说过：如果一个机组有一个闲人的话，对机组的影响有，但不是很大；如果有两个以上的闲人混在机组拿奖金的话，机组的积极性或效率就会大打折扣。 如果在工程施工中取消个人收入与完成的工程量和效益挂钩的办法，将极大地消弱机组干部职工的积极性和创造性，这也是被无数事实所证明的 安全事故的频发，不单单是职工违章造成的，它与员工的工作主动性和激情是分不开的；安全事故，是各项专业管理缺失共同作用的结果。一个和谐融洽的机组、员工心情舒畅的机组，很难想像会出现安全事故。记得我当兰成渝项目经理的时候，每个机组各工种上多少人、什么时间上，都由项目部与机组协商定这件事，然后报公司审批、安排，这样既能保证完成工程任务所需的人力资源，又可以通过控制过多的人员来保证员工较高的收入，还可以提高效率和效益。 3、施工组织也要算好经济账 资源要充分利用，发挥其应有的效用，就是最好的节约。我曾经列出了一个最基本的公式：协调费用=机组停工损失，就可以用相同的钱，去完成协调任务。就目前施工机组面临的形势看，征地协调影响造成的停工损失，已经成为机组浪费的最大根源。一个企业最大的浪费是决策失误，