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浪潮集团管控系统 实施方法论 王胜利 集团管控项目 “七分实施，三分产品”一点也不过。 如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？ 集团管控项目实施难点 针对难点浪潮的应对方法 难点 应对重点 浪潮实施案例 多实体快速上线 规范制定过程中重视参与的全面性。集中式推进，顾问资源的保障 中铁2局，700多个会计实体1年全部上线 多会计制度并存 采用多账集、多账簿等系统功能处理 中交集团的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多会计制度核算要求 海量数据处理 采用查询应用分离技术、输入输出性能优化技术等 中国兵装多达500G数据量高效处理 跨网络、跨数据库的数据集成 采用数据交换平台实现跨网络、跨数据库、跨平台的数据集成 哈药集团与数十多业务系统进行数据集中 面向复杂的网络应用环境 分布式集中、离线应用、脱机应用 航天科技集团的涉密网和公网的两种网络环境，以及偏远山区网络应用环境 面向领导的智能化、简单化应用需求 能过BI的丰富的数据展现工具和强大的预测算法库实现智能化、简单化应用 中国恒天、中青旅等 境外公司业务 多语言支持 分布集中方案 远程和7*24不间断服务 中海运600多家国内企业及70多家境外企业 集团管控项目目标 集团管控项目目标 集团管控系统规划方法论 集团管控理论 软件技术及成功案例 集团整体规划 现行集团管控模式 集团管控系统 优化的集团管控体系 适合企业的集团管理系统 央企及行业管控经验 实施范围 集团财务 项目管理 运营监控 协同办公 人力资源 集团本部 一期，集中核算 一期，项目进度填报，二期，项目集中管理 一期，系统接口 一期 一期 ….. 一期，报表填报，二期集中核算 一期，项目进度填报，二期，项目集中管理 一期，报表填报，二期系统接口 二期推广 二期推广 ….. 一期，集中核算 一期，项目进度填报，二期，项目集中管理 一期，报表填报，二期系统接口 二期推广 二期推广 …. 一期，报表填报，二期集中核算 一期，项目进度填报，二期，项目集中管理 一期，报表填报，二期系统接口 …. 项目实施内容及范围 集团管控项目实施组织 分子公司 职能部门 关键应用 相关性、类拟性、协同性 5个实施组 3个支持组 1个领导小组 财务资金组 运营监控组 人力资源组 协同办公组 平台开发组 咨询顾问组 系统保障组 领导小组 项目管理组 集团管控项目后台组织 集团管控项目实施步聚 需求阶段 规划阶段 客制化阶段 模拟培训 集团管控项目过程管理 项目管理 沟通管理 变革管理 时间管理 质量管理 风险管理 团队管理 文档管理 范围管理 成本管理 由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程 。确保项目按时完成既定目标确保交付物质量 序号 文档描述 文档基本要求 提交方 接收方 提交负责人 提交日期 接收人 接收日期 评估工具 交付成果的质量管理 1 软件数据表结清单 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 2 敏捷开发平台操作说明书 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 3 数据交换平台操作说明书 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 4 流程定义平台操作说明书 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 5 功能优化方案 项目管理者签字 　 　 　 　 检测表 6 操作优化方案 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 7 流程优化方案 项目管理者签字 　 　 　 　 检测表 8 项目验收报告 项目管理者签字 　 　 　 　 检测表 9 项目周报 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 10 项目会议记录 项目经理签字 　 　 　 　 检测表 11 阶段总结 项目管理者签字 　 　 　 　 检测表 项目文档管理 沟通内容 沟通时间 沟通目的 沟通渠道 月工作总结及下月计划 每月月底 管理层对项目进展的认知并对关键变动作出决策 会议、邮件 周工作总结及下周计划 每周五下午 总结相关部门的周计划执行情况，及时提出问题并找出解决方案，安排下周工作。 周例会、邮件 项目阶段总结 里程碑日 工作总结回顾、成果审议评测、里程碑评价、问题讨论、计划落实。 会议 邮件 项目协调 项目发生重要 事件 比如说需求发生变更、项目计划变更等，目的是解决争端、统一思路、快速推进。 专题会议 软件问题 产生软件问题时 及时将问题通知项目实施顾问、实施经理，协调解决 邮件、电话、现场交流 项目沟通管理 风险事件 相关影响 风险级别 应对措施 人员： 领导层对项目的支持力度 领导层的支持直接影响项目能否成功 高 领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持 人员的变动 工作交接的过渡影响项目进度与质量 高 新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色 关键成员对项目工作的投入 工作时间投入不足，影响项目进度与质量 中 需要