CAV工程实施及技术服务.docVIP

CAV工程实施与技术服务 第一节．工程项目管理 一．项目组织 我们将全面组织承担CAV（中国音像）网络系统的建设工作，完成系统的设计、建设、集成、应用软件的开发、测试和人员培训，为此我们将派选有丰富实际工作经验的人员与北京西埃威文化有限公司的相关部门密切配合，共同完成这一综合网络应用系统。 图 23 二．项目管理 主要分为组织管理和技术管理。组织管理主要负责项目人、财、物的计划、组织、调配和管理。技术管理是对项目中技术指标、设计规范等进行管理。 ★项目管理委员会 主管此项目的实施，负责实施过程中重大事件的决策，如财物安排，解决工作层不能解决的问题，监察项目进度和阶段实施等。 ★项目协调组 负责协调合作双方出现的问题，组织、责成双方有关负责人员就已出现的问题提出解决方案。 ★项目经理 担负本项目的全面计划 制定各小组的项目计划 安排各类会议日程，定期举行项目进度工作会议 监控项目过程和进度，总结进度报告 协调项目个组中的人员和资源，保证计划顺利实施 ★业务需求组 与北京西埃威文化有限公司相关部们密切合作完成应用系统的需求分析、设计、系统测试等配合及支持。 ★项目开发组 主要负责电子商务和其他应用系统的开发调试。 ★系统实施组 其主要工作任务是： 设备采购、安装和调试运行 通信线路的申请和实施 网点建设计划和