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第6章 国际企业的组织 6.1概述 6.2国际企业组织结构形式 6.3国际企业组织结构的选择 6.4国际企业组织结构的发展趋势 6.1概述 （1）组织设计是经营战略实施的要求。 组织设计代表着组织为取得其战略目标而如何从结构上设计下属单位和协调与控制机制；还应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。 （2）国际企业的组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 （3）组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。 6.2国际企业组织结构形式 （2）国际业务部（International Division） （2）国际业务部（International Division） 全球矩阵结构与全球混合结构的比较 全球矩阵结构是二维或多维因素在企业的组织结构中的全面组合，企业各部门之间有着全面广泛的联系。 全球混合结构则只是企业的部分部门按混合因素进行组合，部门之间的联系也只发生在有组合关系的。 全球混合结构的两种形式 国际企业总部之下的二级部门是按产品、地