第11章无领导小组讨论2.pptVIP

;目录;11.1.1 无领导小组讨论的内涵; 这种方法最先用于德国，二战期间用于军官的选择。战后被企业所采用，成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法。据统计，在世界500强企业中，有80以上的企业在高级人才的招聘和职务晋升中使用这种方法。这种方法被人为是招聘和选拔高级管理人才的最佳方法.;无领导小组讨论的目的：;11.1.2 无领导小组讨论的特点; ;;无领导小组讨论与结构化面试不同处;11.1.3 无领导小组讨论的类型;无情景性就是应试者就一开放性问题进行讨论， 阐述自己的观点，在一定时间内要一个一致的结论。 有情景性就是将应试者置于某假设情景中，要依情 景中的角色思考解决问题。 ; 不定角色:不给应试者指定固定的角色，只是作为小组中的一员，来观察应试者的表现。 定角色：讨论过程中给每个应试者分配一个固定的角色，要履行角色的责任并完成任务。;竞争性就是各个小组的成员代表他们各自的利益，小组成员之间的目标是相互冲突的。 合作性就是要求小组成员之间相互配合来完成某项任务，每个组员的成绩依赖于这项任务的结果。 竞争与合作相结合是指讨论中既包含了竞争的成分，又有合作的成分。 目录 ; 11.2 无领导讨论的题目编制;2.讨论题的具体要求;11.2.2 无领导讨论题的编制步骤;11.2.3 无领导讨论试题的形式;11.3 无领导小组讨论的实施;计分审核;11.4 无领导讨论的结果评定;无领导讨论结果评定的主要测评因素