面对成本上升我的八大对策.docVIP

面对成本上升 我的八大对策 面对原材料价格暴涨，面对着一路上涨的工人的工资，以及国际贸易壁垒的多重挤压，持续快速增长的中国经济正在放缓增长速度，同时在价格传导机制的作用下，这种涨价效应正在向各种原材料的关联行业扩散，最先感到这种形势的，是我们的机械加工行业。 ???? ????在这种情况下如何维持企业的生存空间，成为艰巨的挑战，我总结了几条对策: ???? ????第一：内部挖掘潜力，严格控制成本 ???? ????包括：改进新工艺，提高生产效率，控制成本投入，控制管理费用、销售费用等.成本的降低，可使企业获得充分的竞争优势。 ???? ????第二：降低采购成本 ???? ????尽量联合同行业，共同采购。购房团联合购房的经验值得我们借鉴。 ???? ????第三：转移生产基地 ???? ????为降低供应链成本，向资源地、市场地转移， ???? ????第四：寻找替代材料， ???? ????为了降低成本，在保证质量的同时，寻找替代材料，如铝代铜等。但是，前提是保证质量。不可为了一时利益毁了一世声誉。 ???? ????第五：签定长期合同，储备一定原材料 ???? ????因为原材料价格的周期性，这时可以根据合同，在原材料价格低时储备一定数量的原材料。 ???? ????第六：提高产品技术含量 ???? ????推出新的产品，同时提高产品的技术含量，可以提高价格。 ???? ????第七：加强成品出口，赚取最大利润 ???? ????通过开阔国际市场，增加出口，消化不断上升的成本，出口的产品尽量以成品为主，减少加工技术含量低的产品。?????????第八：创造自己的品牌 ???? ????产品有了较高知名度的品牌，可以提高竞争力，提高价格。????? ??? 班门弄斧,请各位前辈指正! ??? 来源：?机械加工论坛 ??? 作者：连工???? 点此进入原帖???????? 网友网络空气回复：??? 对的 楼主的几点都是正确的,但是不是说所有的厂一下子都接受的过来的,? 我感觉在降低采购成本的过程中还需要补充一点,就是要用竞标的方法来选择供应商??? 要多选几家 至少要三家过一段时间比如半年就要对这些供应商在进行选择价格高的还是要拆除掉,这样来控制成本.??? 我感觉还有一点就是厂房最好租便宜的就可以了??? 企业买房往往在建设这些东西上浪费太大了,其实这也是很死板的做法以为买了房就可以了??? 其实买房是要花费大量金钱的 再加上企业的运做中就非常容易出现资金上的问题了??? 我感觉企业要最大节约的话 还有点重要的就是砍人手了 , 人力资源也是非常重要的,不是人多就好,而是一人多能,一人多职的方法( 详细的说就是有一个特长,其它的呢也要会操作)??? 网友shirley0725回复：??? 谢谢楼主的经验分享!只是如果跟供应商签定长期供货合同,万一供应商的成本涨得厉害了,按照原来的价格供货的话,他们可能会亏本,这种情况下,说不定就不能保证供应商提供的产品质量了,所以还是有弊端的!我觉得要是价格有个浮动的空间会比较好,对双方都有利,价格下跌了,购买商也可以以更低的价格买到所需要的产品! ??? 网友连工回复：??? 竞标采购是大势所趋,厂房还是能建就建 ,毕竟租房不是长久之计!??? 缺人是大家将要面对的最残酷的现实,有了定单,发不出货是最难受的事了,现在就要培养自己的固定的忠实的员工,要从方方面面关心爱护他们,??? 有实力的可以从经济欠发达地区找工人来培训,否则到了工人短缺的时候后悔来不及了.