20160919-王东升：与时代彼此成就.docxVIP

王东升：与时代彼此成就2016-09-19?孙聪颖?京东方BOE“中国人自己是否能够改变电子信息产业缺芯少屏的局面？”10年前，国外显示产业的同行频频抛出此类问题。发问略带怀疑和轻视，彼时中国电子信息产业刚刚萌芽、举步维艰。如今，激情四射的里约赛场却让此问题的答案不言自明。与往届奥运会不同的是，巴西奥运会实现全球首次8K现场实况转播。所谓8K，又称QUHD技术，分辨率高达7680×4320，在显示效果上是4K（UHD）显示屏的4倍，更是目前主流高清（FHD）分辨率的16倍。以直播的奥运游泳比赛为例，使用8K超高清产品观赛，“飞鱼们”游泳的英姿，手臂划水时溅起的水花、大口换气时的神态和脸上的水珠都能被看得一清二楚，观看体验甚至远超现场。奥运期间，巴西环球电视台在其地标建筑——巴西明日博物馆特别设立了“体验未来：电视的演变”展览活动，采用的98英寸8K超高清液晶电视就来自中国高科技企业京东方，该8K产品由京东方自主研发，让行业为之侧目。京东方和其创始人王东升用时间积淀硕果，用行动回应质疑。在半导体显示产业的“稳固主业”之后，京东方又开始舒展拳脚，从半导体显示器件企业转型为物联网企业，触角也延伸至智慧系统、健康服务等新兴领域。作为全球最大的半导体显示企业之一，中国首家投建高世代显示屏生产线的上游企业，京东方的转型备受全球关注。对于企业而言，多元化像是双刃剑，在产销规模迅速扩大的同时，也有企业由于主业资源分散、聚焦力不足等原因，瞬间失势，转而走下坡路。实际上，在京东方的历史上，也曾有过多元化，往者不谏，来者可追，记忆久远的多元化能否成为镜鉴？带着以上问题，《中国经营报》记者独家专访了京东方科技集团股份有限公司董事长王东升。“主动”的多元化《中国经营报》：京东方向来低调，但2016年上半年备受关注，公司密集释放新的产业动态。今年京东方在行业密切关注的柔性显示屏领域有何新进展？王东升：今年7月，我们成都的第6代AMOLED生产线顺利封顶，这是中国首条柔性AMOLED生产线。随着明年10月份该生产线的按计划顺利量产，京东方将成为继三星之后全球第二个掌握柔性显示技术，并有能力实现量产的企业。事实上，我们的5.5代AMOLED显示屏生产线已批量投产导入客户。AMOLED和TFT-LCD都属于半导体显示技术，我们在AMOLED方面已有多年的技术积累，加上TFT-LCD的产业基础，京东方AMOLED方面在全球是处于比较领先的地位的，这是京东方一个新的利润增长点，是京东方在显示技术方面下一步发展的重点。《中国经营报》：半导体显示发展突飞猛进，吸引眼球。不过和“柔性显示技术取得突破”此类常规信息不同，京东方进军医疗产业的跨界行为也引人关注。京东方未来在医疗领域的战略布局，今年有何具体规划？王东升：健康服务领域京东方刚开始起步，但我们的一些显示技术在健康医疗服务的创新应用方面也积累了不少经验。在这项新的业务领域，我们的重要关注点：一是组合现有资源，比如说半导体、显示、传感、人工智能、大数据技术资源，将其与医学跨界融合，在再生医学和精准医学方面有所作为，形成新的战略资产和业务基础。二是建立以人为中心的家庭式健康服务体系，创新业务模式，将“花钱看病”转换为“花钱保健康”。我们会通过整合创新，形成可持续发展的新模式，形成新的利润成长点。目前，京东方提供健康医疗服务和园区解决方案，已经布局了两家医院，国际化高端综合医院——北京明德医院、合肥京东方数字医院。京东方正在由显示器件事业向智慧系统事业与健康服务事业延展，加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变。《中国经营报》：京东方并非首次发起多元化：1992年到1994年，当时京东方为了生存尝试多元化，不过不少项目无疾而终。你怎么看待业内的说法？现在京东方的多元如何做到“变而不乱”？王东升：上世纪90年代初，我们的主要任务是如何将一个濒危的传统国企改造成为市场化现代企业，解决生存问题。为了自救，不把员工推向社会，我们采取的办法是，只要能生存，能做什么大家就去做。这种多元化是无奈的多元化。现在，我们在显示领域已经积累了相当的实力，拥有众多的专利、技术、客户和供应链资源。如何将这种资源和能力，通过跨界资源的重新组合，转化为新的生产力和利润成长点，这是我们现在要做的事。这种多元化是主动的多元化，我们也称之为有限相关多元，是在现有产业和核心能力基础上的有限多元和跨界融合。温和中的坚韧《中国经营报》：半导体显示产业投资高、回报周期长，作为掌舵者，你在京东方的成长阶段如何克服压力的？王东升：克服压力的最大精神力量还是源于内心的信念。回顾历史，有多少仁人志士怀有强国富民的梦想，但在战乱和积贫积弱的时代，有多少人能够实现产业报国的理想呢？我们赶上了一个好时代，赶上了一个国家改革开放、民族复兴的好时代，让我们能够通过全球学习