B2C人才最重要的能力-自我进化.docxVIP

2C的事业是一个大浪淘沙的事业，淘的不只是企业，也淘里面的人。??在大多数事业创业的早期，团队成员只要有足够的冲劲，企业就能轻易获得快速发展。但是到一定规模之后，制度、流程、安全、职业道德、用人、文化、国家政策，方方面面的问题一下爆发出来。出问题的原因，除了企业管理制度的升级换代跟不上业务的发展之外，更多时候，也因为人的才能已经被用到了极限。?每个人的才能都有极限，正所谓江郎亦有才尽之时。?有的人带领10个人的团队时游刃有余，但带领50人时则手忙脚乱，到处救火；有的人操盘几百万的生意时轻松自如，但谈判几千万的订单时却昏招迭出，前后失据；有的人做行业跟随者时踌躇满志，恨不得一脚踩扁行业老大，但真做到领先时却一脚踩空，死于马下。??大多数企业刚起步时，难以一步到位地使用行业里最好最贵的人才。所用的团队成员，绝大多数的知识、经验、能力乃至性格、情商等方面都是有限的。在不同的时期先后会出现瓶颈。他们中有些能不断学习和进化，跟上企业的变化，迅速成长，成为更高一级的人才。有些则止步不前，成为企业的累赘。而企业如果要保持前进的速度，唯一能做的就是忍痛放弃这些创业初期的元老。?B2C企业，由于行业的竞争性和外部环境的不确定性，前进的速度需要比传统行业更快，在市场未饱和前抢占先机。对大多数垂直B2C来说，每年两三倍增长的速度是底线。所以B2C企业，人员能力跟不上业务发展的情况更加普遍。?团队成员频繁