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成本核算所需资料 核算是分析、考核、预测、管理的基础 本文从生产成本、管理成本、总成本、单位成本四个方面入手，收集所需资料，进行核算。 产品BOM: 单位产品所需各种材料的材料名称、规格型号、计量单位、数量以及其它属性。 材料方面： 领料单，注明材料名称、规格型号、计量单位、数量、（按单品和订单注明用途）、订单号、生产单号 辅料及包装物方面： 领料单，注明材料名称、规格型号、计量单位、数量、（按单品和订单注明用途）、订单号、生产单号、辅料要注明领用班组。 人工方面： 生产车间工人、办公人员、销售人员、后勤人员工资、五项保险、各种福利、奖金等各项支出。 折旧方面： 生产厂房、办公厂房、后勤厂房的面积、原值、折旧年限以及残值率。 生产设备、办公设备、后勤设备、汽车等数量、原值、折旧年限以及残值率。 水电方面： 生产用水电、办公用水电、后勤用水电单月耗用量。 工时方面： 单位产品机器工时或人工工时。 产成品方面： 产成品入库单，注明产品名称、规格型号、计量单位、数量、订单号、生产单号 工时（分钟） 在产品方面: 在产品明细，注明在产品的产品名称、规格型号、计量单位、数量、订单号、生产单号 废品及返修品方面： 注明废品和返修品的产品名称、规格型号、计量单位、数量、订单号、生产单号 半成品方面： 半成品入库单，要注明产品名称、规格型号、计量单位、数量、订单号、生产单号 制造费用: 除水电费外，设置维修费用、车间管理办公费用等一系列支出科目。 管理费用： 设置办公费用、电话费用、车辆费、差旅费等二级科目，按部门设置三级科目进行明细核算。 销售费用： 设置办公费用、电话费用、车辆费、差旅费等二级科目，按部门或个人设置三级科目进行明细核算。 财务费用： 设置利息支出、利息收入、手续费、贴现利息等二级科目。 税金方面： 上缴国税和地税的各种税和费单列出来，进行单独统计，核算出企业整体税负。 收入方面： 开票收入、不开票收入、主营业务收入、其它业务收入分类统计核算。 账本方面：产成品出入库明细账、原材料出入库明细账、期间费用明细账、应缴税金明细账、收入明细账。 特别要求，如果是手工账，要有电子档。 成本核算的基础是，系列资料的收集。 关键点：1、是单位产品工时的统计，单位机器工时或单位人工工时的统计应结合车间绩效工时考核合理统计。 2、间接材料、直接人工、折旧、水电、其它制造费用分摊方法的选择，分摊方法不合理，单位成本或订单成本核算容易出现偏差。 3、月底盘点在产品，凡是材料已经出仓库，停留在各个生产工序及检验的在产品，均要统计到位，凡是在本小组的在产品就归属本小组统计，防止出现某些在产品没生产小组统计的现象。 4、返修品是工业企业生产中，不可避免出现的现象。返修产品所耗工时、材料、辅材等及出现多次返修的情况，是成本核算中的难点。 5、各项收入、支出、工时、及各种类型、质量产品的数量的统计要及时、准确，不同时期的计量单位、计量标准要一致，以免影响后期进行成本分析时出现口径不一的现象。 6、机器折旧年限、残值率要一致，材料、辅料、产品出入库时计价方式要一致。 结束语：对于市场利润丰厚或管理能力低下的企业来说，成本核算要差一些。管理能力越强、竞争越激烈的行业，越重视成本核算。售价提升困难，原材料、辅料、人工、水电、厂房租金或折旧，机器设备更新换代、税费、商业回扣、政府公关支出、融资成本以及其它管理成本无不都在快速增长，企业利润迅速摊薄。核算水平低下、不准确，企业实际的成本控制水平、盈利能力就体现不出来，近而带来决策的失误。