供应链管理环境下的生产计划和控制26.pptxVIP

单元五 供应链管理环境下的生产计划和控制;任务一：;教师讲解;;结论：第1周订购32个桌腿,第3周订购160个桌腿；第4周订购36个桌面,开始组装18个桌子；第6周开始组装40张桌子。 ;企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。 生产计划的制定依据是一定的决策信息，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。资源信息是生产计划决策的约束条件。;4.1 MRP的原理及应用;一、MRP的含义 一种以产品为导向、通常是计算机化的方法，其目标是达到库存最小化并能维持交货进度。它根据市场营销或销售部门提供的预测及其他输入信息，将最终产品所需原料和部件的相关要求与时间段联系起来。 二、MRP的基本任务 编制零件的采购计划和生产计划。 （1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）； （2）根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。;三、MRP的基本原理 MRP的基本原理是，由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出所有零部件的出产时间、出产数量。;主生产计划：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。是展开物料需求计划的主要依据。 主产