专业化管理.pdfVIP

2011年12月 总第22期 2010 200 2008 专业化管理 ——复星医药实现跳跃发展的基石 2011 精益求精 质量先行 聚焦零售 拓展京沪线商业布局 2007 — —访复星医药总裁高级助理兼商业管理委员会主任沈朝维 用青蒿守护生命 南“复美”：持续优化管理 发展千家门店 北“金象”：创新经营 打造中国医药连锁领先品牌 中国医药企业未来机会在哪里 2006 卷 首 语 From the editor 让我们更专业 对于投资者来说，选择一家优秀的医药健康领域公司的关键点就在于产品； 产品，尤其是重磅产品现在及将来会拥有的市场份额，才能从侧面印证一个医药 企业的运营管理能力和未来的发展潜力。这也是投资者判断一家医药企业价值的 核心所在。 对此，复星医药在本年度的战略制定过程中，也强调要 “聚焦主业” ，目的 就是集中公司资源，加大主业投入，构建核心竞争力，这体现了复星医药管理层 对战略的思考，也是对投资者的一种回应。 何为主业？我们认为，制药业务是复星医药目前阶段当仁不让的主业，无论 从行业吸引力、已拥有的资源还是目前制药业务在公司整体业务中的占比来看都 是如此。研发、质量、营销等都是产品是否能在市场占领一席之地的关键。 近几年来，公司在业绩快速增长的同时，研发投入也在加大。研发是复星医 药发展的基石，目前，公司已经形成仿创结合的药品研发体系，通过重庆医工院、 重庆复创、复宏汉霖等旗下的研发平台，持续强化自身创新能力和产品竞争力， 积极跟进全球医药行业的最新技术前沿。 药品质量安全问题关系到国计民生，历来是药品监管的头等任务，新版药品 G M P 的实施也是相关部门作为推动产业升级的一个重要抓手。复星医药充分认识 到推行和落实新版药品G M P 的重要性，相伴随的制药产业升级将成为企业发展的 机遇，否则就要面临被淘汰的风险。在执行药品G M P 新标准、迎接产业升级的同 时，复星医药也在完善 E HS 管理体系，促进节能减排，推行持续清洁生产。在强 化国内业务的同时，复星医药也在持续推进国际化战略，并且取得积极进展。目 前已有多条生产线通过了相关国际认证，为公司产品国际市场的拓展奠定了坚实 的基础。 在医药制造方面，复星医药持续加强产品经营和营销队伍建设，实现制药业 务的发速发展。2 0 0 9 年底就启动的复星医药- 国药控股 “亲上亲”工商合作项目， 就是在紧密资本关系的基础上，将双方推向了营销战略合作关系。实现了复星医 药工业产品的广阔市场覆盖，以及帮助国药控股实现网络一体化运营的模式创新， 构建了药企和商业公司紧密合作的医药销售平台，对复星医药和国药控股的发展 都起到了有效促进作用，达到了资源共享、互惠互利的效果。 3 2011年12月 总第22期 20