班组长培训3技术总结.ppt

（五）其次要做好各方面的管理工作 各班组（站）应做好以下（不限于）工作： 1、对班组人员配置及其能力进行必要的确认，对于要求持证上岗作业的人员，需经过相应培训合格并取得资格后持证上岗，确保运保服务过程得到有效控制。 2、落实运保材料、施工机具和备件、劳动保护用品等，做好设备设施维护保养工作，对工作环境与基础设施进行有效的管理，使用前进行有效的确认，具体见博仪《设备设施管理程序》。 3、认真做好质量管理各类记录，包括使用、标识、收集、整理、保管和归档。 4、做好标识管理。包括仪表、设备的警示标识、状态表识、位号标识，施工中形成半成品、成品的标识、可追溯性标识等。各种标识都应妥善保管或保护，以防止其丢失或损坏。若遇丢失或损坏应由原标识负责人负责补做。 （六）各班组要对各自质量管理目标、指标完成情况进行检查监督 监督的对象是质量管理体系的所有过程，包括管理职责、资源管理过程（人员、运保材料、施工机具和备件、劳动保护用品、设备设施、工作环境与基础设施）、产品服务实现过程（运保和检维修施工）等过程。 对过程监视和测量的方法，各班组可采用自查、互查、上报规定的信息表格、收集过程“顾客”（如下工序）的反馈等适宜的方法进行监视。 质量管理的奖惩:充分利用表扬激励和绩效考核的方法,奖优罚劣,推进质量管理目标的实现。  自我革新与提升—— 品牌愿景