覆土油罐施工组织设计课案.doc

第一章 项目管理机构 1.编制说明 本施工组织设计是根据业主提供的招标文件并结合我公司多年的施工经验和现场踏勘情况进行编制的。在编制过程中，公司十分重视，做了精心的准备，召集公司经验丰富的相关工程技术人员召开研讨会，对本工程的施工特点进行了仔细的研究，并与过去承建过的类似工程进行对比分析，进一步熟悉和掌握本工程的施工重点，并根据招标文件和资料进行技术标书的编写，力求做到方案内容全面，经济合理，技术先进可靠，措施得力，并使工程在工期、质量、安全、文明施工和环境保护等方面有明确的目标。 2.公司承诺 有机会为贵单位服务我们感到十分荣幸。我们真诚地希望在该工程的施工中与贵单位有一个良好的合作，如果贵单位把这个项目交给我公司施工，我公司郑重承诺：我公司将把该工程项目列为2014年的主要工程项目，确保人力、设备、财力的配备。 按业主的有关要求，采用先进的项目管理方法进行项目控制，按ISO9001标准，对施工进行管理，达到国内领先的管理水平。 3.工程名称 XXXX线更新及汽车零发油场改造工程施工。 4.工程工期 确保按照招标文件中要求的交工日期顺利实现终交：2014年04月25日开工～ 2014年11月30日竣工。 5.工程概述及范围 XXXX线更新及汽车零发油场改造工程招标范围及施工内容为：新建14#-17#油罐及油罐附件安装、防腐、严密性试验、无损检测、强度试压；14#-17#油罐收发油支管线、新建罐区输油主干管线安装、无损检测及试压；14#-17#油罐罐室外防雷防静电接地网安装；14#-17#油罐罐室、进出坑道、新建罐区道路、场地、周界围墙、埋地输油管线管沟开挖回填等土建工程；轻油泵房2台主油泵更换；轻油泵房至汽车零发油场、储油区旧输油管线拆除，新管沟开挖回填及管线安装、试压、防腐等；汽车零发油场直埋50立方米放空罐5座，改造发油工艺，更换安装输油管线、管道泵、潜油泵、发油鹤管、阀门、质量流量计、过滤器和各种仪表、管件等设备，主油泵房2台主油泵更换及工艺改造，以及实现施工场地“三通一平”等。 6. 计划开、竣工日期和施工进度计划表 6.1.1计划开工日期：2014年 4 月 25 日 6.1.2计划竣工日期：2014年 11月 30 日 6.1.3 工 期： 220日历天 6.1.4 后附表五施工进度计划表 注：具体开工时间以业主单位审批的开工报告为准。 7.施工地点 新疆乌鲁木齐市乌拉泊卫民街1号XXXX储油罐区。 8.主要的实物工程量 XXXX线更新及汽车零发油场改造工程工程量清单汇总表。 9.管理模式介绍 根据本工程的实际需要，也为了与业主高素质、高水平的管理相适应，确定了本工程管理模式：成立由我公司派遣的XXXX线更新及汽车零发油场改造工程施工项目部,按项目法的有关规定,行使项目部管理职权。 10.管理目标 按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想，达到五个第一： 管理水平第一，工程质量第一，安全施工第一，服务水平第一，企业信誉第一。 11.项目组织机构 11.1.1 实行项目法管理，成立本工程项目部。该项目部对工程项目负责，对业主负责，对我公司负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理施工过程中质量、安全问题。 11.1.2 项目部的设置，尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。 11.1.3 项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，划分职责、权限。 11.1.4 项目部组织机构图 11.1.5 项目部成员职责及质量责任表 序 号 项目部职务 职责及质量责任 1 项目经理 全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，是企业法人在本项目上的全权代理人，对项目从开工到竣工验收的全过程管理，有以下职责：负责项目部的全面工作，是安全和质量的第一责任人；根据工程情况确定人员配备，制定规章制度，明确人员的分工和职责，组织项目部开展工作；负责制定承建项目工程建设的管理总目标，阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；负责项目部日常施工生产的协调平衡，改善项目质量运行体系条件；负责对施工组织设计的审批；负责对工程经济核算的全面监督管理，确保项目工程的经济效益；负责现场的文明施工，创建优质工程的施工计划。 2 项目副经理 负责具体的生产组织、协调管理工作，包括安全施工、计划、调度、设备、安全管理等工作，为负责范围内的负责人。协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者；职工进行政策法规教育，做好职工思想工作，保证现场的管理；负责工程的日常管理工作；负责各专业之间的协调、施工总体部署及管理；负责施工计划的实施、检查、