市政府质量奖汇报材料课件.pptVIP

传递动力 创造经典 路漫漫其修远兮，持续改进奔卓越 创造良好的经营环境，促进企业又好又快发展 抢抓市场，积极应对主要竞争对手及挑战 顾客需求是我们前进的动力， 顾客的期望是我们前进的方向 向国内液压油管制造企业TOP10阔步迈进 坚持技术创新，实现企业又好又快发展 追求卓越，持续改进，永不止步 领跑是实力的较量，更是魄力的考量。在未来追求卓越的征程上，双翼液压件公司将继续秉承先进的企业文化，以持续改进、永不止步的积极态度，以敢为天下先的无畏勇气，展开双翼、领跑国内液压油管方队，为中国液压行业的蓬勃发展创造新的经典！ 卓越绩效工作总结 LOGO 传递动力创造经典 ——卓越绩效工作总结 芜湖双翼液压件有限公司坐落于芜湖经济技术开发区双翼工业园，是芜湖天航科技（集团）股份有限公司全资子公司，隶属中国人民解放军第五七二〇工厂。公司自2003年成立以来，不断加快液压油管技术研发，形成了面向航空液压件，各类重型机械使用的超高压、高压、中低压液压软管及其总成、钢管及其总成等的产品格局，在液压油管行业确立了“双翼”品牌的强大优势。 传递动力 创造经典 路漫漫其修远兮，持续改进奔卓越 创造良好的经营环境，促进企业又好又快发展 抢抓市场，积极应对主要竞争对手及挑战 顾客需求是我们前进的动力， 顾客的期望是我们前进的方向 向国内液压油管制造企业TOP10阔步迈进 坚持技术创新，实现企业又好又快发展 追求卓越，持续改进，永不止步 传递动力 创造经典 路漫漫其修远兮，持续改进奔卓越 创造良好的经营环境，促进企业又好又快发展 抢抓市场，积极应对主要竞争对手及挑战 顾客需求是我们前进的动力， 顾客的期望是我们前进的方向 向国内液压油管制造企业TOP10阔步迈进 坚持技术创新，实现企业又好又快发展 追求卓越，持续改进，永不止步 2006年以来，公司随着五七二〇厂和天航集团开始导入卓越绩效模式。随着导入工作的不断深入，我们愈来愈发现自身存在着诸多不足，于是结合实际，鼓励各部门自我创新，在各个局部展开改进，也因此涌现出了一大批的新思路新方法，但这些方法并没有得到系统的展开和学习，对企业经营质量的总体提升助力有限。虽然工厂在2008年就已经获得全国质量奖，集团也先后两次获得安徽省质量管理奖，但我们仍然感到要实实在在收获卓越的结果，自身还必须进一步强化卓越的过程，依靠外部良好的市场环境来随船出海，只能是作一只偶然成功的寄居蟹。 这就像2009年前后受全球金融危机冲击的市场，正如巴菲特“只有在突然退潮的时候，你才知道谁在裸泳”的经典判词一样，一大批曾经绩效良好的企业纷纷倒下。 红潮退去，我们发现活着真好！也是这个时候，我们决定对照准则学习、邀请专家授课、送外培训自评师，深入推进卓越绩效模式，进而建立了“以战略目标为导向、卓越绩效模式为总体框架、体系改进为切入点，平衡计分卡管理为中心”的绩效改进系统，在公司全面展开各项改进活动。 2011年，安徽省、芜湖市先后启动首届政府质量奖，公司非常珍惜这次外部评审促进内部改进的机会，认真准备、总结梳理、积极申报了政府质量奖，获得了安徽省卓越绩效奖。虽然，我们没有能获得芜湖市首届政府质量奖，但我们持续改进、追求卓越的信念没有动摇，经过又一年的深入推进，今天我们再次申报芜湖市政府质量奖，以创奖为阶段性目标，以专家的反馈意见作为我们推行卓越绩效模式工作的鼓励与鞭策，我们将倾听专家们的宝贵意见，在今后的工作中持续改进，继续向卓越的高峰进发！ 传递动力 创造经典 路漫漫其修远兮，持续改进奔卓越 创造良好的经营环境，促进企业又好又快发展 抢抓市场，积极应对主要竞争对手及挑战 顾客需求是我们前进的动力， 顾客的期望是我们前进的方向 向国内液压油管制造企业TOP10阔步迈进 坚持技术创新，实现企业又好又快发展 追求卓越，持续改进，永不止步 就像孟母择邻一样，追求卓越首先需要解决的是要有一个良好的经营环境。公司通过授权、激励主动参与和创新、创建学习型组织、遵纪守法等“组合拳”，积极创造良好的经营环境。 一是不断明晰和改进授权。面对公司的发展壮大和市场竞争的变化，我们围绕“既解决问题，又培养锻炼人才”的目的，用制度来明晰各种授权方式，通过纵向职能授权确保组织执行力，通过横向流程授权推进项目合作，通过单项工作授权来赋予各岗位职责，通过民主授权机制鼓励全员参与。 二是激励员工主动参与、积极创新。公司积极践行“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”创新理念，通过文化引导，倡导和激励员工主动参与，激发员工的创新热情，并通过多种制度保障和激励措施，鼓励员工主动参与经营管理，营造利于创新的环境，打造了一支技术实力强劲的技术队