刘备与诸葛亮的君臣学.doc

刘备与诸葛亮的君臣学 刘备与诸葛亮是历史上公认最完美的君臣，两者如鱼得水；现代企业经营致胜关键也在人和，上司与下属如何能够拥有完美的关系？ 商场如战场！虽已是1800年前的故事，三国故事仍是中外企业家视如珍宝的人生智慧。日本经营之神、松下集团创办人松下幸之助曾说：“松下成功，功在《三国》！” “日本是第一个把三国运用在商场上的国家。”台湾辅大历史系讲师邹纪万表示，现在许多日本大企业甚至规定，员工必须熟读《三国演义》。而日本小学生课本中都有“三顾茅庐”的故事。除了企业，在球场上也找得到三国智慧。“在韩国球员里，研究三国是很重要的事；而中国球员就输在不读三国。”2003年获选为中国甲A最佳教练的韩裔教练李章洙表示，韩国足球员有70％读过《三国演义》。他认为，读三国的球员能够自我管理，并懂得把战术应用在球场上。 一部老祖宗历史，为何至今仍吸引现代人？汉末三国，之于中国五千年历史，短短百年却已目不暇接。三国陈寿的正史《三国志》或元朝罗贯中的小说《三国演义》，刻画一千位英雄身处动荡年代里，刀光剑影、机关谋略，只为“权力”。其中，诸葛亮机智勇谋、刘备弘毅宽厚与曹操乱世枭雄等故事，千世传唱。清朝康熙年间大学者毛宗岗便论三国：“人才辈出一大都会哉！” 研究三国历史的作家罗吉甫认为：“三国演义可说是一部职场生存学。”老板要懂得礼贤下士、识才；下属也要如何找对主子，善尽职能，其中尽是学问。 如果把三国视为现代商场和职场，刘备、曹操、孙权和部下的关系，就是不同类型老板和下属的相处和互动。其中，刘备和诸葛亮的君臣关系，更是典范。邹纪万说：“他们两个可说是历史上最完美的君臣关系，没有任何猜忌。” 刘备与诸葛亮的君臣关系，在于刘备充分授权、信任诸葛亮；诸葛亮也感念刘备识才，让他得以发挥所长，所以“鞠躬尽瘁，死而后矣。”这是现代企业领导者如何授权与信任专业经理人，及专业经理人如何“管理”老板的极佳教材。 刘备与诸葛亮的“君臣学”，可从刘备三顾茅庐（西元207年）开始，到白帝城托孤（西元223年）结束，16年间的四段故事转折出4个古老智慧。 ○ 第一课：识才与求才 西元207年，苦无人才的刘备，在司马徽与徐庶的大力推荐下，和关羽、张飞“三顾茅庐”，拜访年仅26岁的诸葛亮，直到第三次，诸葛亮终于愿意走出山林，投效刘备，开启了“君臣学”的第一课：识才与求才。 三顾茅庐之所以不容易，在于47岁的刘备贵为皇族后裔，在过去上尊下贱的年代，却可不耻下问，去拜访小自己20岁的农夫书生。 他第一次翻山越岭去找诸葛亮还是绿草如茵的春天；前二次没见着，到第三次已是冬雪纷飞，还要在门外久站等孔明睡醒，才见到面。君王愿意放下身段求人才，在刘备之前也只有周文王与齐桓公两个例子，周文王求姜太公是少求老，刘备却是老求少，还二度扑空，但他为了求才，完全不顾身分地位。 做为一个领导者，最重要的一课也是找人才。前通用电气总裁杰克·韦尔奇就说：“找人是我最大的工作。人才优先，策略其次。”唯有用专业的好人才，把他们摆在对的位置上，自然有可观成绩。 选对人才就成功一半。但要找人才，连雄才大略的企业老板都得放下身段。70年代，赵耀东创办台湾中钢时就说，办中钢这样的大事业，最重要的是人才。赵耀东找人才，就是以诚意动人。当时为了找建厂高手刘增适，赵耀东亲自跑基隆，直到第9趟，才感动刘增适。而赵耀东为了找“最会借钱”的财务高手陈世昌出任中钢财务顾问，高龄60岁的他，更亲自向陈世昌下跪。因为有赵耀东愿意弯腰找人才，中钢成立之初就汇集各方人才，30年来，一直是国营事业的模范生。 台湾开发金控总经理辜仲莹，也是一天到晚“三顾茅庐”找人才的老板。他认为企业老板最重要的工作是授权，要做世界第一的企业，要找一流人才。为了这目标，他每天吃喝应酬，就是“夺人所爱”。为了将台湾中信证券打造成亚洲区域型投资银行，辜仲莹前年10月挖来前香港摩根士丹利证券的执行董事吴传文，担任中信证券衍生性商品董事总经理。第一次和吴传文见面，辜仲莹没有马上提出挖角邀请，但是接下来近半年的时间，只要吴传文有到台北出差，或辜仲莹到香港，辜仲莹一定都会找他吃饭。光吃饭不够看，还有“动人”绝招，就是会突然在晚上打电话给对方，说自己已经在对方家楼下罚站，并送上热呼呼的消夜，“几乎所有被辜仲莹找上的人，都吃过他亲手送的米粉。”一位收过消夜的金融主管表示。下跪、罚站、送消夜，为了求才，主管可以不顾位阶、自尊，自然可以以诚“动”人。 三顾茅庐后，诸葛亮以一个新人之姿空降刘备阵营，被破格重用，如果不能有战功，即便刘备三顾茅庐赏识绝对无法服众。诸葛亮深谙“权力不是要来的，而是自己挣来的”道理。三顾茅庐后一年，发生赤壁之战，诸葛亮主动请缨，一个人前往孙权阵营，寻求结盟。 ○ 第二课：先功后权 当时曹操在北方拥百万大军，随时有可能南下攻打孙权与刘备。十万火急之际，身无可