61工业设计中的价值分析.pptxVIP

工业设计中的价值分析;价值分析的历史;;麦尔斯的13条实施原则 1、收集一切有用的成本数据 2、使用最可靠的情报资料 3、将重要的公差换算成费用来进行研究 4、请教有关专家，扩大专业知识 5、尽量利用专业化工厂的产品 6、利用和购买专业化工厂的生产技术 7、采用专门生产工艺 8、尽量采用标准化 9、批判、创新、提高 10、发挥真正的创造性 11、找出障碍、克服障碍 12、避免一般化、概念化 13、以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准 ;工业设计中的价值分析定义 价值分析是：产品创新设计或再设计时以提高必要的功能和使用者的利益，并尽最大可能降低制造成本的系统化的方法。 ;顾客眼中的价值 一个简单的解释：价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比。 其他应考虑在内的因素有： ·使用方便 ·生产厂家的声望 ·产品可靠性 ·耐久性 ·以顾客的眼光看来的产品制造的 工艺水平和标准 ·假如发生故障后服务的方便性 ·运输成本 ·是否稀有;;应用价值分析改良产品的时机; 使用价值分析进行改良设计的范围 A．通过再设计填补市场空缺 B．针对较差的价值功能进行再设计 C．通过再设计提高产品对消费者的吸引力 D．使产品更便于服务 F．通过再设计降低成本和用新的材料 G．再设计提高产品技术等级，应用新技术 H．提高产品生产质量;;价值分析在产品设计中的应用;一、价值分析对象的确定;1、消费者方面的要求 从使用者方面来看，使用者从市场上寻找自己需要的商品，当他们发现了一个能满足自己需要的产品，并且其销售价也是可以接受的，他们就购买它。假如这件产品是惟一的选择，那么只能购买它。 “需求”并不是非常确定的物质，它不等于某件产品，需求可以被不同的产品或方式所满足。 ;※更换为人造草坪 ※购买山羊来吃掉过茂的草 ※剪刀修剪 ※使用草地生长控制剂 ※雇佣割草工人等。 这就对割草机厂家意味着假如产品售价过高，消费者被迫考虑用较经济的手段替代。 ;2、产品详细说明 被选定的产品一定要让全体小组成员详细地了解，这项工作对以后的分析非常重要。 因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。诸如：推销者要好的产品外观，制造者要容易的加工手段。要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。 ;3、竞争厂家产品的优劣 大部分的企业都购买市场上的同类产品进行分析和比较，了解他们在市场上的销售状况。所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。;三、价值分析的重点——产品功能分析 功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应具备的功能表格。 通过对功能的分析，提取产品及其各组成部分的功能目的，分析其内在联系。可以发现哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能。使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。 ;功能分析包括三个步骤—— 功能定义 功能整理 功能评价;一、功能定义 对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。;功能定义与概述实例;二、功能分类 1、基本功能与从属功能 为达到产品目的所不可缺少的重要功能，用户要求的必须功能是基本功能 附属并辅助或支持基本功能实现的功能称为从属功能（辅助功能） 2、使用功能与美学功能;3、用户需要的功能复合-主要功能与次要功能 从使用者的角度来看,产品的基本功能往往包括一些附属的功能要求, 如:汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的:好的外观；使用 方便安全；进出容易；不易被盗；低噪声；容易给汽车加机油、水等等。 双人帐篷，其主要功能如下： －－排除天气的影响；－－除虫；－－组合快捷；－－支起后保持直立； －－出入方便；－－通风；－－防止材料变质；－－允许包装和储藏。;三、功能整理 功能整理是对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。 功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。即一种目的与手段的关系。呈树状结构。局部目标由其子功能系统实现，向后延伸，形成目的-手段的整体关系。 ;;; 功能评价是对产品功能的定