对西吉西芹产业发展的两点思考.doc

对西吉西芹产业发展的两点思考 西吉西芹是我县继马铃薯特色优势主导产业，县委、政府培育的一大地方产业，按照《西吉县葫芦河川道区百公里特色蔬菜产业带发展规划》，2011年种植5.2万亩，其中覆膜压砂穴播3.2万亩，育苗移栽1万亩，设施栽培1万亩。经6省、11市，15个大型农产品批发市场考查，再一次加深了对我西吉西芹优势的认识。一是极高的营养和食疗价值。二是优越的品质。纤少、肉嫩、味鲜、色亮、口感好。三是广阔的销售市场。进入8-10月份，西吉西芹的优越的品质和南方芹菜市场的空挡期，以销售西吉西芹为主。优势是存在的，但必须清醒地认识到在做大做强西芹产业中有我们的不足，需要在基地建设，促进西芹产业发展的机制上等方面认真地思考，这样才不至于一个好的产业在培育发展中失去生命力。 一、 建设标准化的生产基地。这个标准化应该是围绕葫芦河川道区万公里特色蔬菜产业带，建立现代农业西芹标准化示范园，每个园区要做到七统一暨统一供种，统一品种，统一测土施肥，统一播种，统一病虫害绿色防控，统一灌溉，统一 。每个园区有各自的特色，有不同的主打品种，有不同的上市时间，这样，通过基地将农户连接起来，建设标准化的生产基地，才能有本钱做大做强西芹产业。 二、 加强农民专业合作社的建设。近几年，我县随着农村经济的发展，承包了吉农，天绿等农民专业合作社。但合作社处于松散状态，数量和质量远远跟不上西芹等农产品发展的需要。没有将农民和市场有效地连接起来，组织化程度很低。合作社要以种植基地的农民为主体， 菜农要有 的质量制度，真正体现合作社和社员的自主意志，通过合作社将他们组织起来建基地，创市场。现在，我们在培育产业初期，政府在建基地，找市场，市场好，皆大欢喜，不好，就找政府。风险是存在的，所以从现在起，要建立“市场+合作社+农民”的经营模式，合作社把农民按“示范园区”为单位发展为社员，实现“七统一”，找终端市场，终端市场的经销市场最初可以是合作社，他们是创益共同体，最能沟通信任，避免我们现在的菜农分散经营，各自为战的状况。通过企业的相互合作，建立起做大做强西芹产业的有效机制。