清华企业管理培训班清华总裁班清华大学工商管理总裁高级研修班.docVIP

清华大学工商管理总裁高级研修班 细致梳理 掌控全局?总裁未来 智胜之选一、【办学目的】二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。二、【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。三、【教学方式】核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；四、【证书发放】学员完成全部课程学习，经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号，并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网” （）查询。五、【课程收获】系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。六、【学习时间与地点】一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。七、【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】学员接到入学通知书后，将学费汇入清华大学账户，在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证传真到招生办。学费39800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。八、【必修课程】 企业经营战略管理◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势◆企业战略计划、过程◆动态竞争分析◆信息对战略的作用及影响◆建立成功的战略联盟◆OEM系统设计◆战略实施与组织结构 创新营销学◆如何进行市场定位（STP）◆如何成功地创建品牌◆市场竞争新思路、新规划◆如何进行营销危机处理◆4P营销策略组合设计◆高绩效营销团队建设◆产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理◆报表解读涉及的管理问题◆编制新的管理报表◆利润的设计及来源◆企业发展三个阶段的资金配备方式◆企业财务风险的有效控制? 面向领导决策层的项目管理◆项目的识别与选定◆项目可行性研究◆项目规划的依据和前提◆项目分解结构◆项目实施与过程控制 现代企业制度与公司治理◆产权制度和企业法人治理结构◆企业如何挑选高层经理◆治理中的激励与约束机制◆国内外公司治理案例分析与研究◆企业流程重塑与管理讨论 企业人力资源开发与管理◆价值来源从有形资产转化为无形资产◆如何最大限度地提高生产力◆强化员工的优势与才干◆建立发挥优势的环境◆优秀经理的管理哲学◆人力资源管理的P－O模型 中国古代管理哲学思想◆古代治国之道中的德与礼◆老子的思想与任人唯贤◆《周易》管理思想与现代管理◆太极管理系统 企业危机管理◆企业领导者的心理变革◆企业领导者心智模式再造◆卓越领导力的成功方程式◆危机管理与危机公关? 资本市场与企业资本战略◆资本要约收购分析◆敌意收购与反收购的风险◆并购估值分析◆资本收购与风险兼并 情商与影响力◆智商、情商、逆境商的开发◆情商的培养◆职业心理健康对组织和个人的影响◆ 缔造下属的自信◆ 提高领导者的个人影响力 领导力与领导艺术◆约翰.科特之“管理VS领导观◆引爆变革——引爆点领导力◆领导用人艺术与领导激励艺术◆一种很有影响的领导模式：五种行为论◆企业执行力打造 企业文化◆企业精神与企业价值观◆企业文化运行质量测评◆富有竞争力企业文化的设计◆当代企业中的文化塑造◆企业伦理诉求 组织行为学◆人格与差异化管理◆管理者交流与自我交流◆情境领导◆管理素质的变革与创新 企业法律实务◆企业必备经济法规解读◆新公司法精读解析◆劳动法与企业管理实务分析◆专利与知识产权相关法律法规与实务 宏观经济◆经济增长与产业结构变迁◆货币供应量与信贷投放◆价格指数波动◆宏观经济与企业发展 ? 九、【课程目标】 目标 问题表现症状 配套课程 培训目标 明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追