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关于汽车零部件企业成本控制问题探讨 　　摘要：近年来，我国汽车零部件行业得到了迅猛的发展，但其制造企业之间的竞争日趋深入，对汽车零部件企业而言，如何进行有效的成本控制已日益重要，这是提高汽车零部件企业竞争力，获取更大利润和市场占有率的关键环节。所以在本文中将针对汽车零部件企业，深入探讨成本控制问题，更加深入研究了关键环节成本控制的问题， 而且对汽车零部件企业成本控制的案例进行了深刻的分析和研究，优化了成本控制方案， 下面将探讨关于汽车零部件企业的成本控制的问题 关键词：成本控制 汽车零配件 关键环节 方法 近年来，在国家政策的推动与扶持下 汽车零部件行业迎来了飞速的发展。但与发达国家的工业之间相比，我国汽车零部件行业尚有较大的发展空间，在强大的国际市场竞争中，做好汽车零部件企业的成本控制是非常重要的环节，也是当下汽车零部件企业从业者的重要问题 一、我国汽车零部件企业成本控制的现状分析 近年来，虽然我国汽车零部件出口金额持续增长，企业在硬件配置方面正在慢慢缩小同发达国家间的差距，但是还是出现了一系列的问题比如成本优势的缺乏等这些越来越多的制约了我国汽车零部件出口的发展。汽车零部件企业的成本包含了设计研发，材料采购，加工制作，物流运输等多个环节，在这些环节上因为信息化程度不高，管理上缺乏科学性，不断增加的人力成本，制造精加工环节薄弱，物流运输成本居高不下，原材料的高速上涨且采购环节难监管，企业之间的激烈竞争，利润率不断的减少，所以企业的成本正在不断的加大。但是不可避免，企业要获取更大利润和市场占有率，就要面对着这一行业严峻的考验，这些都使得汽车零部件企业要想取得进一步的发展 就必须首先做好成本控制工作 二、汽车零部件企业在成本控制的环节所存在的问题 （一）产品研发设计所存在的问题 随着经济全球化，企业之间的也竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，就必须要提高企业的市场竞争力，需要高度重视企业新产品的研发管理、提高新产品研发的水平和效率，这已经成为了大多数企业的共识。但是在产品设计研发方面，存在着较高的失败率和较高的成本问题。企业必须要规避新产品研发的风险，尽量的使得效益最大化，风险最小化。新产品的研发过程同时也是一个复杂的系统工程，在项目的进度，产品研发周期、产品质量、产品成本方面，也存在着不少的难点，难管理，难保障，难实现。并且企业的研发资源是有限，在多个项目环境同时进行的条件下，容易产生的研发资源冲突、项目实施效率低下、项目成功率低、项目与企业战略脱节等等问题 （二）科学信息化管理所存在的问题 汽车零部件企业的大多数员工缺乏成本意识，简单认为企业成本控制是上级部门和公司的责任，而自己只需要完成本分的工作就可以了。如今，在企业责任方面，确实存在着“大锅饭”现象，员工的责任感有时还会受到情感方面的控制，俗话说“卖面子”。这与企业的管理制度也有着莫大的关系，很多企业在责，权，利上，没有一个很好的控制制度，或者没有很好的去实施各项制度，从而导致一个粗狂式的管理 （三）原材料环节所存在的问题 对于企业来说，采购是一件繁琐而又复杂的事情。外协件有品种繁杂，且采购数量多的特点，造成价格监管困难，如果出现价格不合理的采购，会直接影响产品的成本。钢材、铝材等常用原材料的价格不稳定，会直接影响到采购成本和库存量。同时在汽车零部件企业中，原材料的消耗量是非常大的一个板块。同时原材料的浪费量同样也是巨大，不少的还可以使用的边角料，由于在造工艺更复杂而被员工所丢弃，报废 （四）制造环节所存在的问题 汽车零部件企业制造环节所存在的主要问题在于：设备维护保养不及时、不到位，使设备运行不稳定，甚至停台，不但造成次品率和废品率数据有时高居不下，而且增加了设备的维修成本；劳动生产效率低，造成工时浪费，使制造成本增加 （五）物流环节所存在的问题 企业的有些原材料生产地的交通运输距离较远，运输费用较高。而且一些汽车零部件企业自己经营物流，物流成本比专业的物流公司高出很多，同时，因企业存在物流专业技术人员短缺的问题，这些都是造成物流成本高的原因 三、汽车零部件企业在成本控制的环节的改进方案 （一）产品研发设计方面改进方案 1、技术创新是降低成本的关键 研发能力是企业零部件企业做大做强，在市场的激烈竞争中得以取胜的关键因素。在研发成本控制中，技术创新则是永远不变的主题。产品的升级换代，是否能够迎合市场的需要，技术与技术储备很是关键，企业也只有掌握核心科技， 才能具有核心竞争力，才能在激烈的竞争环境下，不会被轻易淘汰，占据一席之地。从而直接提高企业的生产效率与竞争力 2、完善激励机制和人才培养 制定更完善的激励机制：坚持竞争力和创造力为本， 吸引优秀人才。 科研人员结合