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信息化背景下的建筑工程管理实践 信息化背景下的建筑工程管理实践 　　随着信息化技术的不断拓展，计算机在建筑工程领域的应用越来越广泛，也越来越受到重视。有关人员管理、成本管理、项目管理等软件产品得到广泛应用，加快了建筑工程项目管理、造价管理 、施工管理等工作的信息化水平，大大提升了建筑企业整体竞争力。 　　一、建筑工程管理信息化现状分析 　　第一，国外现状。计算机作为一种现代化的管理工具，它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用，尤其是在建筑工程管理中的应该较早。建设领域信息化起源于美国，不仅设计、建设还是施工单位，甚至是建材供应商，都有广泛使用。2004年，日本提出在国家重点工程中率先实现信息化。2010年在全日本的公共工程中基本实现信息化。日本建筑工程管理信息化是在建设项目全生命周期各阶段的工程管理以电子文档取代书面文档，实施无纸化（CALS）。 　　第二，国内现状。中国香港的建筑工程管理信息化发展很快，一些大型建筑集团通过电子工程管理系统（ePMS系统）能对施工现场的文件管理、建筑物料管理、施工进度管理等各项工作流程实现电子化管理。 　　国内建筑工程管理信息化起步相对较晚，还是停留在一个很低的水平。2001年2月首次提出了建设领域信息化的概念。目前，国内建筑工程信息化管理的应用仅仅局限在招标阶段、成本预算、方案设计等方面，关于施工进度、质量和成本控制等工作比较少，应用如P3、PRO-JECT等软件实施现场监控的企业较少，完全不符合信息化管理的趋势。勘察设计单位的建筑工程信息化管理发展较快，工程监理单位信息技术的应用起步较晚，主要是凭借管理人员的经验与能力。 　　二、运用信息技术的必要性 　　建筑工程施工作为一个复杂的系统，包括工程造价管理、施工质量管理、施工进度管理等等诸多环节，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高。据有关文献资料介绍，在建筑工程项目中，建筑工程项目10%～33%的费用增加与信息交流问题有关；在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工人力费用却减少5%-20%，由此可见信息管理的重要性。要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务，但实现建筑工程管理 的信息化将大大提高企业的管理水平。 　　三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施 　　第一，强化政府对信息化建设本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理和推广的投入。建筑工程管理信息化的有效推进，有赖于政府的政策支持和各方对信息化建设投入的重视。政府需要加大CALS的推广力度，建立以工程项目全生命周期为对象的建筑工程管理信息数据库。政府应该加大对信息技术开发的投入，组织人力、物力对信息技术在施工管理中应用的问题进行研究。政府应规范并完善建筑工程管理市场，建立信息化的招投标体系，以带动企业自觉进行信息化管理。同时搭建高效的建筑工程管理信息系统通用平台，实现建筑工程管理信息资源共享。 　　企业在信息化建设上也要转变观念，加大对信息化建设的投入，充分发挥网络技术和建设项目管理系统的作用，实现施工现场、企业和其他方之间的有效互动，以利于进行实时管理、促进工作效率、增强企业自身的竞争力和经济效益。 　　第二，强化信息化下的建筑工程质量管控能力。引进先进的电子工程管理系统对施工现场进行电子化管理，是提高建筑工程质量和建设进度管理效率的有效途径。信息化下的建筑工程管理能按工程项目完成的工程量，及时地提供项目的计划成本、实际成本的实时对 比，并提出成本控制的建议。通过对施工现场电子化监控，实现了工程动态、实时化管理和信息快速传递，避免人工误操作和信息迟滞。同时搭建工程质量监理信息平台，把监理过程中的监控信息作为质量管理的重要信息源，把监理的体系信息与市场信息进行联动。 　　第三，改进信息化下的建筑工程成本管理。利用计算机根据造价计价依据进行建筑工程预结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中信息化应用最为普及的应用。首先，要充分运用信息技术，采用动态预算的方式，及时根据实际施工情况调整项目工程预算成本，使之能真正反映项目的实际成本；其次，在建筑工程管理信息系统支持下，建设单位和施工单位可以及时地对项目进度进行监管，有效地控制项目风险。 　　四、结束语 　　目前，我国建筑工程管理行业在信息化技术的应用方面还存在很大的差距。随着市场竞争的加剧，建筑企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。本文较深入地探讨了我国信息化背景下建筑工程质量管理、进度管理和成本控制不足等问题，针对这些问题提出相关建议措施，促进建筑工程管理信息化更好的发展。 1