国内监理企业参与市场竞争的策略_0.docVIP

国内监理企业参与市场竞争的策略 我国监理行业还不成熟，还存在许多不足。监理 企业 如何在一个不很健全的市场机制下，一个面临WTO下与国外大型咨询公司同等竞争的情况下推销、 发展 、壮大自己，就需要制定企业参与市场竞争的策略。 　　1、加入WTO对我国监理行业的 影响 　　1.1我国的监理企业与西方发达国家的咨询公司相比，综合竞争力较低 　　长期以来，国际上的监理咨询或技术服务市场主要由西方国家所垄断，他们通过技术输出或资本输出，几乎占领了整个咨询服务市场，一个非常重要的原因就是他们的技术管理优势，而我国的监理企业成立时间不长，管理水平和服务能力有限，还有待提高，在这种情况下，我国监理企业将处在一个不利的地位。 　　1.2我国的监理咨询人才将是国外咨询公司或项目管理公司争夺的对象 　　监理咨询公司所依靠的就是人才。纵观我国对外开放以来外国企业进入我国的管理模式，几乎均以吸纳我国优秀的技术和管理人才为先导。利用我国的人才为他们工作的好处在于：成本低，企业包袱小，更重要得是他们了解本国国情，对 中国 的业主，承包商等合作对象均有很深的了解，工作的效率往往比外国人高。 　　2、我国监理企业参与市场竞争的策略 　　2.1品牌化竞争策略 　　朱镕基总理在视察长江堤防隐蔽工程时指出：“工程监理不能只满足于一些专家型的无私无畏的监理工程师，一定要建设行业性具有公信力的名牌公司。”这无疑是我国建设