2008年半年工作总结报告 .docVIP

　　2008年半年工作总结报告 [2008年半年工作总结报告]2008年半年工作总结报告（范文）2008年过半了，2008年半年工作总结报告。这不，单位通知要教半年工作总结报告。我搜出去年的工作总结，修修补补，10分钟就搞定了。每年的总结会都是重复往年的程序，每次的会议发言都是重复早已不太新鲜的话题。难道人生就这样打发吗?在建设行业作为小角色滚爬多年，建设单位、施工单位、招标监理单位都混熟了，虽然由于自己做人不够凶猛，没能发财，但我也有必要好好总结一次了，不然对不起人民，对不起党啊。1.在建设单位的主要工作当然就是跑腿，受领导指示写报告咯，作为工程技术人员，做的最多的是收集拟写基建项目年度建议计划书，能够想到的项目不管是否必要，反正年年报，争取立项，多跑上级主管部门，找理由请吃饭找机会送点礼物是当然的啦，必要时候请上级甚至上级的上级来检查工作，内容节目当然安排的丰富多彩。要说上级都还是蛮负责，很认真的，不会轻易批，不过时间长了，那天高兴了，可能也就同意了。即便批了，也爱拿刀砍一笔，表明审查和把关。当然，我们也不含糊，反正把能想到的工作项目尽量塞进去，这样概算高高的打，砍掉一半或者自筹不能到位也不怕。也有运气不好报少了的，那就想办法换名目再立，再追加。反正每年财政的钱或者世行贷款或者什么专项资金的钱都要找地方花的，总要投出去的。工程立了项就该领导玩味了，一高兴兴许就能提拔提拔咱小百姓。2.在施工单位的主要工作总归由于农民出身，不懂官场，即没有发财也没有升官。想到生活，为了钱钱，辞职就到民营施工单位混了，工作总结《2008年半年工作总结报告》(..)。农民嘛，就是能吃苦，也许施工单位靠吃苦卖力气能赚点辛苦钱。去了后，主要工作就是不停的做标书。邓爷爷说：发展才是硬道理。我们的口号是：中标才是硬道理。当然也不是见工程就投，主要还是老板混的圈子或周边的项目。瞎投是很难中的，哪怕你瞎猫碰到死老鼠得了第一，指望也不大。中标前提条件一是有人罩，还要摸清标底。都是在截止日期前拼命找有关领导或者关键工作人员啦，当然现在常常是浮动标底，要抓K值。可是没标底，或者投标项目概算也没搞清是万万没戏的。当然如果中标后的利益能和领导挂钩那希望就更大了。比如施工材料照顾领导招呼的经销商，或者对利润丰厚的部分切给有关分包商，也有图爽直接拿钱的，或者干脆算股份的。二是要暗示好招标代理机构，领导打下招呼。咨询中介单位大都是上级的下属单位，也要靠领导照顾混生活的。操作中设立好资格预审条件，在招标公告是尽量静悄悄的。就是预留时间短点，公告出在满足要求的范围窄的网站或者报纸，尽量让竞争对手没反应。或者干脆把一些对手资格预审找漏洞给干掉，大家都是这个水平，谁不是标书或者预审文件漏洞百出啊。三就是围标哦，借6~10家相关企业资质一起投，个别不识趣的或者没审掉的很容易给撇开。肯定是自己手中的单位中标啦。谁中都是老板做，当然都是自己人做的报价，操作让自己单位刚好第一中也不是难事。即便有个别漏网之鱼商务标得了第一，还有专家给技术标打分。一般建设单位有2名成员在评标委员会的，再加上抽来的专家哪个不是招标机构的熟人。至于借资质不管能否中标一般惯例是2000元的辛苦费。要是对方帮做标书，那就要5000~2万了。至于来往的兄弟就互相免辛苦费了。以借的单位资质中标了，一般根据对方资质或者关系交2~5%常的管理费的，不含利税的。有次，一个领导的亲戚借我们公司中标了，老板是一分钱也没敢收，我和几个搭档7天没日没夜做了6本啊，加班费都没混到。还认识个牛人，就一个老板，混凝土塌落度都不懂，也没自己公司，但是国内什么企业的资质好像都能借到，什么工程都敢接，都敢做。3.在中介机构的工作给老板卖了几年命，看着老板发达了，偏偏自己赚的都是辛苦钱啊，与老板和XX相比，发现自己完全是包身工。况且觉得自己是凭力气吃饭，干嘛老给他人做亏心事，于是就跳槽到了一家科研单位，也许能躲进小楼成一统。这单位是事业性质，靠的是财政部门给点经费，主管部门给点业务，什么科研设计，招标代理，工程监理，施工，房地产开发，甚至酒店都来，4星酒店啊，里面洗浴歌舞什么都有，完全是本系统领导的销魂窝。呵呵，不提了。我只是来打工的，干的是出差跑腿的苦活，从一个私人的包身工变成体制内更多老板的包身工。哭啊，我的人生之路。总结跑题了。在这家下属的中介公司工作，没想到还是为了领导们或者老板们的发财大业而辛苦。想想一个项目，工程造价从500万涨到1000万多啊，完全是瞎搞，但还不得不为了单位收取的10万服务费去帮他们做假，还要做团圆，要经得起审计。曾经我对违规的施工人员说了：不。施工老板就把领导的领导搬动了，搞的我狼狈不堪。难道这个世界都没我这个安分守己的普通人活命的方法嘛?写多了，有兴趣总结下工程建设发财手法。虽然我没发财，看得多，也懂了些了。