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兰州民百集团股份有限公司(案例分析) 目 录 一、公司概况 二、公司发展的历史路径 三、公司业务的发展 （一）行业发展概况 （二）公司战略模式发展（近几年） （三）公司业务模式发展 四、公司发展趋势分析 （一）财务数据分析 （二）公司发展预测 一、公司概况 二、公司发展历史路径 三、公司业务的发展 （一）行业发展概况 1．零售业规模不断扩大 随着居民购买力的持续提高，市场供应商品的极大丰富，以及市场经营主体规模的不断扩大，我国零售市场规模快速扩大。1997-2007年，我国社会消费品零售总额平均实际增长速度超过10％。2004年以来，居民消费结构的升级，促使我国消费品市场稳定中加快增长的势头进一步增强。2003-2007年，我国社会消费品零售总额实际增长速度分别为10．2％、12％和12．6％，增长速度逐年加快。2007年，我国社会消费品零售总额达89210亿元，比2006年增长16．8％。消费品市场稳定快速发展的态势，表明我国消费品市场的发展已进入一个新的时期，市场规模跃上一个大的扩张平台。 2．新型零售业迅速崛起 20世纪90年代初期，超级市场、仓储店、折扣店、购物中心、专卖店、专业店、无店铺零售、仓储式商场以及网上购物等西方国家一个世纪以来出现过的大部分零售业态进入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。在2006年中国零售业100强企业口中，实行多业态经营的零售企业有45家，总销售额为43160．8亿元，占总销售额的50．10％；百货店有27家，总销售额为7790．3亿元，占100强总销售额的9．04％；超级市场有16家，总销售额为14594．10亿元，占100强总销售额的16．94％。从以上统计看，多业态组合经营占据我国零售业的半壁江山，已经成为我国主要零售组织形式，我国已形成了以超级市场、百货和专业店为主力业态，便利店、折扣店和会员店齐头发展的业态格局。 3．大型零售业发展迅速 近年来，大型零售企业在我国零售业中的主导作用日渐加强。一方面，大型零售业持续快速增长，2001—2006年全国百强零售业销售额年均增长率为30．1％，平均年销售额从23．4亿元跃升至87．43亿元。另一方面，大型零售业有着明显的规模递增、市场集中度提高的趋势：2001年百强企业前十强销售额合计792．4亿元，占百强销售额合计的33．8％；2002-2005年前十强销售额分别为1123．2亿元、1672．1亿元、2256．5亿元、3196．7亿元，占百强企业销售额的比重分别为38．8％、40．5％、41．0％和43．2％，2006年前十名企业销售额高达4089．8亿元，占百强企业销售额的比重上升至46．68％。 （二）公司战略模式发展（近几年） 1、转换思路，配置资源，稳步提升经营业绩 2、加强企业文化建设，完善公司内控制度 3、科学制订经营目标，督促管理层落实经营计划 4、强化名品战略，提升商业核心竞争力 5、实施股权置换，为公司打造兰州商业性地标奠定基础 6、受让银行股权，涉足金融领域 （三）公司业务模式发展 1、零售，百货业务稳定发展 百货占公司销售收入的90％以上，是公司主要收入和利润来源。公司主要门店为亚欧商厦，门店建立于1994年，为与同业形成差异化竞争态势，2006年开始升级改造，进行差异化销售战略，定位高端百货和时尚百货，一楼国际名品馆引进HUGO BOSS、DUNHILL、AQUASCUTUM、CERRUTI 1881、SWAROVSKI、AUTASON、PORTS、CK等国际品牌。2009年初，亚欧商厦被评为“金鼎百货商店”，经过品牌调整和品类升级，公司竞争能力不断增强，销售收入稳步增长。 公司保持持续发展，按照《公司法》等有关法律法规的要求规范运作，按《上市公司治理准则》等的要求，不断完善公司的治理结构，追求公司利润最大化，维护全体股东利益，同时十分注重公司的社会责任和形象。 2、餐饮业，酒店业不断扩张 公司餐饮业务包括亚欧商厦7楼的亚欧海鲜大酒楼和8楼皇爵丽宫娱乐城，客房业务则是亚欧商厦9－10层的亚欧商务酒店。亚欧大厦地处西关商圈，张掖路步行街的街口，地理位臵优越，亚欧海鲜酒店因其口碑形象在兰州当地的婚宴市场很有影响力。亚欧商务酒店定位为商务快捷酒店，客房120间，房间单价在250元/间/天，酒店入住率95％以上。 2008年收购永昌南路金穗大厦后，公司的餐饮住宿业务又有新的发展。第二家酒店定名为亚欧大酒店，包括”亚欧人家”的餐饮业务和主楼的快捷酒店业务。2009年8月亚欧人家开业，引进了京城名菜谭家菜，谭家菜以海味为主，普通客单价在200－250元/人，如果完全按传统做法做，客单价至少在1000元/人，开业至今，谭家菜生意非常好。2010年5月，亚欧大酒店的酒店业务也将开业，客房数在150间左右，兰州