西方媒介重点精编版.docVIP

背景：全球的私有化浪潮;前苏联的解体、东欧诸国剧变以及柏林墙的最终倒塌;有90 年代以信息技术为标志的新技术浪潮。 一、变革的四个方面： 1、私有化（美国，以私营为主,国营为辅；日本、英国,以公营为主,私营为辅；德国、加拿大、意大利，80年代以前，只有公营台,不允许私营台合法、公开经营；法国，只有国营台,也不允许私营台合法、公开经营） 全球经济上私有化的浪潮，法国1985年1月总统密特朗签发命令，同意设立私营台。 2、商业化运作。社会效益为主变为追求经济效益为主，收视率，节目娱乐化、生活化倾向加剧，广告时间增多。 3、集中化。从90年代开始，兼并、联合高潮迭起。1995年，美国迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC。1996年，微软和NBC合作。2000年1月，时代华纳和美国在线合并。报纸、杂志方面，集中化的程度同样强烈。 4、国际化。西方各国比较大的传媒集团都是跨国公司。默多克的新闻集团在澳洲、英国、美国、亚洲等地有150多处媒介产业。美联社每天向全球各报刊发送文字新闻2000万字，新闻图片120万张以及350家电视新闻用户。读者文摘每月以18种语言47种不同的国际版本发行1.3亿份。 二、政府主导变革：法国总统签发命令，同意设立私营的商业化电视台。美国通过《96年电信法》，克林顿签署生效。主因是大企业的压力，背后是科学技术的力量，通讯、网络等高新技术的迅猛发展。 三、变革带来新态势： 1、形成了世界广播电视的三种运作模式。 A 以美国为代表的私有制为主体的完全商业化运作模式。赢利、收视率、广告、独立于政府。 B 以欧洲、日本为代表的公私并举的双轨制运作模式，公营台和私营台实力基本相当，视听费VS 广告。 C 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作模式。事业性质，企业化管理的模式，坚持党性原则的前提，实行商业化运作。 2、形成了垄断竞争的格局。 无论西方各国还是在世界范围内,新闻媒体的竞争都是少数大公司之间的竞争。美国目前是6家大的广播公司角逐广电市场:ABC、NBC、CBS、时代·华纳电视网、Fox电视网和派拉蒙电视网。10 家大的报刊公司角逐报刊市场。英国，公营的BBC和私营的ITV 。日本，公营的NHK和四大私营电视网。世界范围内，则是10家大的跨国公司的角逐。 3、受众从公民变成消费者。电视节目跟着多数人的口味转。 4、节目的娱乐化、本土化，这已经成为欧美新闻媒介的两大潮流。娱乐化主要指犯罪新闻、名人轶事、两性纠葛。传媒本土化最突出表现是国际新闻大幅度减少。传媒生活化指的是新闻内容越来越多的报道普通人日常生活相关的事务。 5、娱乐节目美国化。欧日的私营台黄金时节播放的电视节目大多数是美国的电视剧、电影。 西方媒体进入中国 八仙过海、各显神通 1、内容为王。1995年，维亚康姆公司旗下MTV电视网制作的音乐节目进入中国市场。美国在线——时代华纳公司与我国中央电视台的合作。迪斯尼的动画片系列——《米老鼠与唐老鸭》。 2、扩张平台。默多克的新闻集团陆续将一些电影引入中国，如《音乐之声》、《巴顿将军》等。1994年建立天津金大陆公司合资企业。1993年投资十亿美元收购香港李泽楷的星空卫视，大陆可以收看凤凰卫视中文台等，购买网通的部分股权。 3、推销品牌。2001年8月，迪斯尼公司与海虹公司合作共建“迪斯尼中国网站”正式开通。主题公园。 4、印刷出版优先。德国贝塔斯曼集团和中国科技图书公司合建了上海贝塔斯曼文化实业有限公司，与上海包装集团和印刷集团合作。在中国推广发行期刊杂志，《车迷》、《国家地理》。贝塔斯曼书友会。 本土经营、因地制宜 1、本土经营。 本土化经营有利于跨国集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制。 A 与本土优势传媒或特色传媒合作 各大跨国媒体集团在中国寻求强强联合，一来与自身实力相符合，二来可以实现优势互补，获取最大效益。 国外传媒与央视合作。 B 人才本土化 1995年，默多克将凤凰卫视的一部分股权出让给中方控股，1998年，他还将自己执掌多年的S T A R T V 行政主席一职交给华人，与邓文迪的婚姻也会引起一些人对其经营策略的牵强附会。 C 内容本土化 M T V 与央视联手举办音乐电视颁奖晚会“ C C T V - M T V 音乐盛典”。美国在线—时代华纳为推销旗下著名刊物《财富》杂志，专门出版了中文版，并逐渐朝有中国特色的品牌刊物发展。 ２、与政府部门建立关系 默多克就多次访华，并拜访了时任国家主席江泽民。为与中国政府保持良好的关系，1995年与1999年，集团旗下的《泰晤士报》两次赞助中国在英国大博物馆举办了中国文物展。 3、踏足香港 迪斯尼公司还准备在香港开放迪斯尼有线电视频道。贝塔斯曼书友会与香港阳光文化媒体集团有限