第七章创造技法1.pptVIP

创造技法，是促使发明创造活动完成的具体方法和实施技巧。 第一节? 头脑风暴法 头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。 在我国，也译为“智力激励法”、“脑力激荡法”或“BS法”。 brainstorming 该法在20世纪50年代于美国推广使用，是创意方法中最重要的方法之一。 原意:用脑力去冲击某一问题。 作为一种创造方法，它在韦氏国际大字典中被定义为： 一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策，解决问题。 奥斯本创建此法最初是用在广告的创造性设计活动中，取得了很大成功。 一、头脑风暴法的理论依据，主要有以下几点： 第一，联想反应。在集体讨论中，每人提出一个新观念，都能引发他人的联想，产生连锁反应，为解决问题提供更多的可能性。 第二，热情感染。集体讨论问题能激发个人的热情,人人自由发言、互相影响、能最大限度地发挥创造性的思维能力。 第三，竞争意识。心理学告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50％或更多。 第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干预和控制，能最大限度的发挥思维潜力。 二、头脑风暴法应遵循的原则： 1、自由原则。与会者可以自由地、任意地提出解决问题的设想，不受任何限制。思维越狂放，构想越新奇越好。 2、平等原则。与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业、一律平等。 3、不评判原则。与会者相互之间不许质询、赞扬、批评和评论。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。 4、数量原则。鼓励人人多谈想法，数量越多越好，不求质而求量。新设想越多越好，设想越多，可行性办法出现的概率就越大。 5、单一原则。每人每次发言仅提一个设想，只说想法，不陈述理由和背景。 6、优先原则。凡是因前一个人的发言而激起新的想法，优先发言。为此，属优先的发言者应及时发出“优先”的信号。 7、综合改善原则。鼓励与会者多综合已发表的设想。 8、公开原则。与会者的发言必须被小组全体人员都听到，不允许开小会。 9、奖励原则。在会上提出设想多的人，或其构想被采纳的人，都应得到高于其他人的奖励。为此，应记录好每个人的发言。但不谈及哪些构想不好，更不许提及不好的设想是谁提出的。 应用范围： 头脑风暴法不仅适用于科学发现、技术发明，还可以用于文艺创作、军事指挥和企事业管理等。头脑风暴法对于决策的民主化、科学化也是很有帮助的。 三、头脑风暴法（BS法）具体实施要点 如下： （1）召集5～12人的小型特殊会议。 （2）会议有1名主持人，1～2名记录员。 会议开始，主持人简要说明会议议题，要解决的问题；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。 记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。 （3）会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易疲劳。 （4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话，谢绝会客。 （5）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 （6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。 头脑风暴法应注意的问题： 1、讨论的题目很重要，要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强，应着眼于能收集大量的设想。 2、会议要很有节奏，巧妙运用“行---停”的技巧：3分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想，如此反复交替，形成良好高效的节奏。 3、按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。 4、会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。 5、参加会议的人员应定期轮换，应有不同部门、不同领域的人参加，以便集思广益。 6、参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。 7、领导或权威在场，常常不利于与会者“自由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加。 8、先