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　　BOT项目计量工作问题 BOT项目计量工作问题(一) 计量管理办法 中铁十八局集团资兴高速公路 第三标段项目部 计量管理办法 二〇一四年三月 第一章 总 则 一、为规范中铁十八局集团资兴高速公路第三标段项目部的工程计量管理，正确掌握工程进度和计算完成投资，按时收取工程价款，努力争取项目效益最大化，根据上级有关文件精神，结合本项目经理部实际，制定本办法。 二、建立健全计量管理制度，规范管理行为。项目经理部及有关职能部门必须尽职尽责，相互配合，要切实做到制度落实，组织落实，依法管理，调控有序。 第二章 组织机构与职责 一、项目经理部计量管理小组的组成人员如下： 组长由项目经理部经理担任，副组长由党支部书记、总工担任，组员为计划合约部、工程技术部、财务部、物资设备部、安全质量部的负责人担任。其相应职责分别为： 1、项目经理： 项目经理部项目经理对工程项目的计量工作总负责，其职责是：合理配备施工技术、计量收方、工程试验、质量检查、验工计价各专业工程技术人员，组织协调其工作关系；决策技术、经济问题和措施；审核、签报对内、对外计量报表。 2、总工程师： 具体负责计量工作，核定工程量清单，组织项目负责人、施工技术、预算、财务人员对合同条款、设计图纸、合同工程量清单进行分析，并根据分析结果制定符合本项目的计量支付、变更设计、索赔管 理办法及相关措施。 3、计划合约部：