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供给侧改革中的成本管控探究 　　中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）14-0101-02 摘要：“供给侧改革”成为当下中国政经语境中最热的词汇之一，供给侧改革的核心是降低企业交易成本。本文围绕供应链各环节，以制造业企业为例，主要探讨大数据环境下成本管控的特点、现状及措施。本研究顺应了我国供给侧改革的目标；对于企业降低交易成本、融资成本、各种税费有着重要的参考意义 关键词：大数据 成本管控 供给侧改革 供应链的成本管控问题可以联想到国家最近提出的供给侧改革。国家发改委副主任刘鹤在广州考察时的谈话中指出，要重视供给侧调整、加快化解产能过剩的问题、淘汰僵尸企业；之后在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中也提出大众创业、万众创新、创造新供给等思想；习近平主席在中央财经领导小组会议上正式提出供给侧结构性改革的思想路线。制造业企业作为我国企业改革的主力军，在大数据时代，面对政策的调整，在成本管控方面需要进行怎样的改革才能顺应时代变化、政策更新呢？基于此，本文基于大数据环境，从供给侧的各个环节分析和探索企业进行成本管控的特点、现状以及采取的措施，以期为企业经营发展提供参考 一、供给侧改革与供应链管理 （一）供给侧改革的定义、核心和着手点。马常艳（2015）在解读供给侧改革中提到供给侧改革是相对于需求侧的改革，主要是指在生产环节中的自然资源、劳动力、资本、技术等各种要素的合理供给和优化配置。其核心内容是进行成本管控，主要包括企业交易成本、融资成本、税费、社会保障成本等。要实现供给侧改革需要从以下几方面入手。首先，要进行过剩产能的消化。全社会产能过剩是需要解决的首要问题，在房地产行业，诸如去库存的政策已经陆续发布。其次，要进行高效的供给侧制度引导和塑造开放的市场空间，进行中长期的供给制度制定，统筹整个供给侧要素的合理供给和优化配置；在塑造开放市场方面鼓励大众创业、万众创新。最后，提高人口供给和技术供给，使得人力资源和技术资源有效配置。可见，在供给侧改革中成本管控是主要目标，相关措施诸如制度制定、市场引导是实现成本管控的具体举措 （二）供应链管理的相关概念。供应链管理是指从采购开始到销售的各个环节的运作管理，主要是以降低成本为目标。基于业务流程，包括计划、采购、制造、配送、退货管理，在此过程中，核心企业围绕供应链成员进行计划、组织、领导、控制，以实现企业经营目标 穆林娟、贾琦（2012）通过分析深南电路以价值链成本管理为基础的整合，认为基于价值链的成本管控可以使企业获得超额收益，保持竞争优势，抵御经济危机；李维安、李勇建、石丹（2016）也认为企业进行供应链治理、整合各种资源，对于降低交易成本，进而提升企业核心竞争力具有重要意义 二、大数据环境下供给侧成本管控的特点 大数据使得企业的经营思维、管理方法发生了巨大变化（涂永前等，2015）。大数据具有数据量大、全面、处理速度快、数据类型多等特点。成本管控是基于成本数据进行管理，企业生产经营过程中获得大量关于成本的数据，进行科学的数据处理，保留有价值的成本数据是大数据应用于成本管控的重要方法。潘广伟（2011）认为企业有许多隐形成本需要管控，结合企业供应链的各个环节，这种方法体现了大数据成本管控的全面性、精确性、实时性、共享性和高效性 在制造业企业中，刘亚从、赵秀乐、李学敏（2014）认为成本管控对于企业发展具有重要意义。企业经营生产需要经过计划、采购、仓储、生产和销售环节，在供应链和企业生产、销售的各个环节均会产生大量的成本数据，把这些数据进行收集、整理、分析能够获得企业全面的数据，更加有利于成本管控；由于在处理大量成本数据的过程中常常利用计算机和统计的科学算法，对于成本的精确性有所保障；另外大数据环境下的数据处理速度快，成本控制变得实时和及时，这对于高效控制企业成本具有重要作用；此外，成本数据的收集、处理、分析常在一个部门进行，集中管控有利于成本数据在各个部门管理者之间的共享 综上所述，大数据环境下的成本管控使得企业相关的成本数据变得全面、实时、高效、精确和共享，这对企业实现有效的成本管控具有重要作用，促进了企业经营目标的实现 三、大数据环境下供给侧成本管控现状 在互联网经济中，大数据作为一种重要的工具已运用到各个领域和企业经营的各个环节。高效的成本管控需要合理的组织结构、完善的制度、专业的成本管控人员、领导的高度重视。在大数据环境下，目前企业主要存在如下问题 （一）组织结构不科学。在多数企业存在部门职责重合、部门冗余的情况，在供应链环节有一定程度的冗长。对于类似这种组织结构不合理的情况，在成本管控过程中首先需要进行组织结构的简化、供应链的优化。不科学的组织结构会产