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【产品经理手册】twitt er高级PM的产品经 PA UL RO SA NIA Tw it t er高级PM ，2005年他毕业于Dart mo ut h学院计算机专业 ，在创办Co llegeJo bCo ect 之前他曾做过 年咨询。该项目夭折了 ，但他这次失败经历让他接到了一位著名的硅谷创始 人的电话 ，这位创始人听过PA UL ，他想了解PA UL是否适合加入他们的初创作为首位高级产 品经理 （Growt h Hacker ）Paul同意了 ，于2011年进驻硅谷 ，并在那里工作了一年 ，不久他 接到了Tw it t er的来电 ；他之前成功让初创企业实现10倍增长 ，搬砖codi g、产品战略都很行 ，但他觉得自己应该做更纯产品的职位 ，并想在大舞台上施展拳脚。所以他接受了Tw it t er的 邀请 ，现在已经入职10个月了。 访谈总结 PM跟运动教练有哪些相似之处 ？ 站在用户的角度意味着什么 ？ 成功的产品经理必备三素质 ； 在Tw it t er做PM学到的最重要的东西 ； 问 ：在进入Tw it t er之前你的背景非常有意思。能聊聊你这一路是如何走过 的吗 ？ 答 ：我职业生涯的早期 ，有点走偏了。在Tw it t er之前 ，我在两家初创做程序猿 ，有家