应用EXCEL进行统计质量控制.pptxVIP

应用EXCEL进行 统计质量控制;学习内容简介;一. 统计质量控制的概念和分析方法;1.什么是统计质量控制?;2.统计质量分析方法：; 二.选用EXCEL进行统计质量控制的理由;为什么选用EXCEL进行统计质量控制？; 三.常用SPC工具 学习(直方图,排列图,控制图) ; 1. 直方图1)直方图的基本概念和应用直方图的目的 ;2)如何使用EXCEL作直方图;3)直方图形态分析1.外观形态分析;;2.正常状态下直方图分析（同标准对比） 中心偏左的直方图;下限;例：503111开关端子和探测端子之间的间隙测量数据作成的直方图(详细见数据原); 2. 排列图（柏拉图） 1）排列图的基本概念和应用排列图的目的;2）如何使用EXCEL作排列图 ;3）例：54132不良统计数据作成的排列图(详细见数据原);1）SPC的概念和作用： SPC是Statistical Process Control 的缩写,意思为统计过程控制,它用于监听过程的声音，预测过程的稳定，寻找改进的机会。 2）控制图的分类 -从功能上分两种，一种是分析用的控制图，确定一个 过程是否处于统计受控状态;另一种是控制用的控制图,帮助维持过程统计受控。 -统计数据分： 计量型控制图：包含平均值与极差控制图（x-bar-R)， 中位数与极差控制图，平均值与标准差控制图（x-bar-σ),个别值与移动极差控制图（x-Rs), 计数型控制图：包含p图np图，c图和u图;3）应用控制图的步骤;4)控制图原理;5)控制图的基本结构;6)控制图的应用;7) x - R控制图特点和制作方法;; 作成的x - R控制图; 8） x – Rs控制图特点和制作方法; x – Rs控制图的制作方法 ; 作成的x - Rs 管理图;9）控制图与过程变化的分析和判断;10）如何分析控制图--判稳准则;-3s;一个点落在A区外;连续3个点中有2个点落在同一侧B区外;指出需要是正?预防的动作场所.练习1:;练习1答案:;8）控制图异常的处理;9）应用控制图需要考虑的一些问题;④如何分析控制图 ---如果在控制图中点子未出界，同时点子的排列也是随机的，则认为生产过程是稳定的或处于受控状态；如果控制图点子出界或界内点子排列不是随机的，就认为生产过程失控。但是，在应用控制图的方法不熟练的情况下，即使控制图点子出界，首先从下列方面进行检查 样本的抽取是否随机 测量有无差错 数字的读取是否正确 计算有无错误 描点有无错误（只适用与手工绘图） 然后再调查过程方面的原因。 ⑤对于点子出界或违反其他准则的处理 --- 立即调查原因并采取措施;⑥控制图的重新制定 --- 控制图是根据稳定状态下的条件（5M1E）下来制定的，如果这些条件变化，控制图应重新制定。 --- 由于控制图是科学管理生产过程的重要依据，所以经过相当长的时间后，应重新抽取数据，计算，验证。 ⑦利用正态分布曲线控制产品品质应具备的条件： ---适用于成批生产的产品 ---生产条件（5M1E）经标准化，过程严格管理，使产品品质特性仅受偶因影响。 ⑧使用控制图应注意的其他问题： --- 控制图界限不可用规格值代替 --- 使用控制图前，现场作业必须标准化 --- 使用控制图前，应先决定控制项目，包括特性的选择和数量的决定。 --- 点子超出界限或有不正常的状态，必须利用各种措施消除异常原因。 --- 要使控制图发挥作用，应使Cp 或Cpk大于1以上。; 四.过程能力相关;;;4. Cp与 Cpk的比较与说明: Cp：适用于品质标准规格的中心值与实测数据的分布中心值一致，即无偏离的情况下。 表示过程加工的一致性,即“质量能力”， Cp越大，则质量能力越强。 ; Cpk：适用于品质标准规格的中心值与实测 数据的分布中心不一致，既有偏离的情况下。 反映过程中心μ与公差中心M的偏移情况， Cpk越大，则二者偏移越小，是过程的“质量能力”与“管理能力的综合结果。;Cp (Cpk) ＜ 0.67;※小结： 品质数据的偏离就是某种不良发生的征兆；也就是生产要素已经发生变化的一个信号，那么就该采取相应的对策，使这种偏离趋势得到纠正。