2012年度监理员考试培训教材.doc

2012年监理员考试培训内容 监理单位与被监理方没有利益关系，是监理公正性的体现。 在建设工程的实施过程中，如果仅仅采取被动控制的措施，出现偏差是不可避免的，而且可能出现累积效果，难以实现工程预定的目标。 某工程设计图纸由发包方提供，承包人要求增加施工合同专用条款约定份数以外的图纸，则由承包人复制，复制费用由承包人承担。 在建设工程实施过程中，进行严格的质量控制不仅可以减少实施过程中的返工费用，而且可以减少投入使用后的维修费用，这体现了建设工程质量目标和投资目标间的统一关系。 监理工程师邀请建设行政主管部门的负责人员到施工现场对工程进行指导性巡视，属于组织协调方法中的访问协调法。 在实际工作中，造成投资偏差的原因很多，从投资控制的角度来讲，纠偏的主要对象是设计原因、业主原因造成的偏差。 在对进场施工机械设备的性能及工作状况进行质量控制时，监理工程师的工作包括：对有特殊安全要求的机械设备应要求承包单位在使用前办理相关手续；核对承包单位报送的进场设备清单；实际复验重要工程机械的工作状态。 监理工程师应具备的素质：具有较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富的工程建设实践经验；良好的品德；健康的体魄和充沛的精力（年满65周岁不再进行注册）。 工程质量在事中控制工序质量验收中，应着重做好工序的施工验收、工序的交接检查、隐蔽工程的检查和验收。 隐蔽工程与重新检验这个说法中，正确的有：承包人自检后书面通知监理工程师验收；工程师接到通知后应在约定的时间与承包人共同检验；若工程师未能按时提出延期检验的要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验。 监理工作的规范化体现在工作目标的确定性、职责分工的严密性、工作的时序性。 当发生工程质量问题时，监理工程师首先应做的工作是：判断质量问题的严重程度。 监理机构在合同管理中的协调工作包括：发包人与承包人的关系；各承包单位的作业冲突；资源的供给与施工进度的矛盾；设计变更引起的施工组织设计的调整。 工序控制中，旁站监理人员的主要工作内容是：在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；核查进场的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告；做好旁站的监理日记，保存旁站监理的原始资料。 原材料的进场验收：材料的外观尺寸、形状和数量；材料的质量证明文件；材料的性能是否符合设计要求。 组织的概念：为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作，以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人力组合体。组织是实现目标的前提和保障。 常见的组织形式：直线式；职能式；直线职能式；矩阵式。监理企业最常用的组织形式是直线式。 组织设计的原则：集权与分权统一原则；专业分工与协作统一原则；权责一致原则，才职相称原则。 监理若失职，造成了损害，要按一定的比例赔偿损失，其最高额不超过监理总费用（不含税金）。 监理的地位：监理企业对建设单位负责，又必须遵守有关的法律、法规和标准化的独立，履行职责，对社会负责。 监理员应履行的职责：在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按施工图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。 监理大纲、规划和细则之间的关系：a、监理大纲在招标阶段由监理企业的经营部门或拟担任该项目的总监理工程师编制；b、监理规划在中标后，由总监理工程师编制，是在监理大纲的指导下，对大纲的补充和完善；c、监理细则是在监理规划的指导下，是对监理规划的细化，在进场后由专业监理工程师编写，其应该符合监理规划的要求并应结合工程项目的专业特点，做到具体、详细，具有可操作性。 质量保证资料的内容：重要的材料、设备、构件的出厂合格证及实验报告；主要工程部位的检查、实验记录。 工程监理企业在建设单位的委托授权范围内从事专业化的项目管理活动，监理工程的实施需要建设单位的委托和授权。监理企业与人员的执业准则：诚信、守法、科学、公正。 监理的性质主要包括：服务性、独立性、科学性、公正性。监理企业开展工作的原则：公正、独立、自主。 建设工程监理的中心任务是：控制工程项目目标，即工程的投资、进度和质量目标。 建设工程监理的基本方法是：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 目标规划：是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制定措施等项工作的集合。 组织协调包括：项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调；还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，