互联网对传统产业地冲击.doc

传统媒体 （1）网络媒体与传统媒体相比，由于具备 “渠道容量丰富性” 传统媒体必须有选择地报道新闻，渠道容量是有限。但是，从理论上讲，网络媒体的渠道容量几乎是无限的。 　以新浪网为例，它能够整合报刊、广播、电视等传播手段，综合使用音频、视频等技术，利用专题、视频直播、网上调查、网友留言、现场采访、等方式对活动进行了全景式的报道。 “时效性” 争取在第一时间吸引公众的眼球与注意力，是扩大媒体自身影响的一种手段。虽然电视、广播等的现场直播在很大程度上改变和加强了传统媒体议程设置的方式与功能，但由于出版制作的时间、空间限制，通常不可能做到新闻信息的实时传播。 　　而网络媒体完全可以做到实时更新、实时报道。 “多元互动性” 网络媒体将一部分传播权力分散到广大网民手中，由单向度信息传播变成了互动性多向度信息传播。使得以网民为代表的公众可以自行选择、加工信息，并通过网络传播形成网上舆论。 传统媒体的不足 传统的三大媒体中， 报纸是以文字传播为主，在传播信息过程中，报道方式；第二，受版面限制，新闻信息的容量有限，第三，受出版时间的限制新闻时效性远落后于网络；第四，地域的限制，导致新闻源有限和传播效果覆盖面有限。广播主要以声音传播为主，一是声音稍纵即逝，不易于记忆和保存；在视觉上缺乏直观、生动的形象；三是无线传播极易受天气、接收方位、等干扰，影响受众的收听效果。电视作为传播媒介的最大优势是声画结合，但与网络媒体相比还是存在以下劣势。第一，表现形式不够丰富。第二，电视新闻受节目时间的严格限制，只能在规定的栏目规定的时段内传播规定的信息。 单向传播是三大传统的媒体的致命弱点。在信息传播的过程中，受众只能被动的接受信息，而缺少公开就信息发表意见的途径网络媒体的开拓创新给传统媒体带来压力受众已经不仅仅满足于从传统媒体上获取信息。手机从单一的通讯工具变为可以上网阅读，接收，飞信，定制新闻的真正媒体；互联网则推出网络电视、网络广播、博客、电子杂志，论坛等各种新的功能作为传播手段。网络媒体抢夺传统媒体广告市场加剧网络媒体的点击率既可精确统计又直观可见。这一特性迎合了企业的营销心理，并逐渐成为企业整合营销中的重要组成部分。如诺基亚、佳能等国际品牌，正逐渐减少对电视广告的投放，而对基于互联网、手机新媒体、卖场视频等媒体的投放将增加。随着网络媒体受众的不断增多，网页弹窗，网页链接，网页广告等已经成为网络媒体抢夺传统媒体广告市场的重要利器。、网络媒体相比传统媒体更能吸引投资商2007年中国网络媒体受到投资市场关注，土豆网等均获得巨额投资。传统媒体的问题在于增长空间狭小，名牌媒体霸占严重。而网络媒体所具有的传播优势、用户潜力、营销能力等潜在商业价值，更能受到投资商的关注与青睐。网络媒体虽然势头迅猛，但弱点也十分明显。网络给每个人提供了随意发散消息的平台，这在一定程度上纵容了虚假信息，炒作的产生，从而使不少受众对网络信息的真实性和舆论导向产生了怀疑。继续发扬传统优势传统媒体具有专业化的新闻队伍、长期形成的品牌影响力、广阔的信息渠道以及丰富的经验等优势，这是网络媒体在短期内难以超越的。它可以在一定程度上保证新闻的真实性、客观性，能够正确地引导舆论。特别是对于政治新闻等严肃性新闻，传统媒体更是处于垄断地位。 2、适度进行细分融合 国内已经有许多报纸、杂志、广播、电视台有自己的网站了，未来可能会有博客、播客甚至手机客户端，这是传统媒体细分的体现。 信息时代的难题不是技术，而是内容。传统媒体应深入到问题本质，进行追踪报道努力开掘信息的深度，深挖新闻背后的新闻；承担起官方渠道的权威传声筒；  MIUI（米柚）,用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是高配置和低价格,这就是小米手机的核心竞争力之一。小米手机采用线上直销销售方式,而在此之前手机市场的销售方式是传统的实体店铺销售，最多也是通过第三方网站,比如淘宝网,京东商城销售手机。 4、先进的供应链管理 小米手机采用零库存策略,小米手机的生产模式称之为“类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式,小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后整合供应链采购零部件,比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片再通过其他厂商采购其他非关键零部件,再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。在手机物流方面,小米手机选择了电子商务销售,并且依托资源优势,借助凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出,因此能够减少物流成本。 对传统的制造业的启发： 互联网的时代，企业与用户之间的阻隔被消除，在产品设计、研发、生产、甚至售后，企业可以随时与用户保持沟通，获取用户的反馈，及时提供软件的更新、以及在下一代硬件上的完善。传统的制造企业，尤其是行业的龙头，往往在产品的研